创业所需的精神

创业要成功，首先要有创新精神。主要包括以下几个方面： 首先是批判精神。这是最宝贵的精神。是乔布斯对传统手机行业的批判催生了iPhone；对马克扎克伯格人际社交模式的批评导致了facebook…….一个成功的创新型企业领导者，一定会有相应的批判精神，不一定要完全颠覆原有的商业模式，但一定会对现有的行业模式产生影响。 二是要有激情。创业的过程总是充满艰辛和曲折，需要极大的激情和热爱。团结创业团队共克时艰，是一种痛并快乐着的精神。 第三是要强硬。创业不是百米赛跑，而是马拉松。需要很长的时间，没有毅力很难成功。 第四是要有团队精神。一个好的创业团队，往往需要的不是锦上添花的人，而是愿意和你一起努力，有团队精神的人。 五是要有学习的精神。Www.好学是创业者不断成长成熟的催化剂，也是创业团队或即将创业的朋友不可或缺的动力。世界很大，聪明的人很多，要不断学习。要进步，就要不断完善商业模式。 第六是要敏感。创业团队需要一个最有能力、最敏感的架构，或者一个能一直保持创业状态的团队。当企业越做越大，也只是原有结构的延伸。核心团队还在，保持沟通顺畅。 为什么要强调创新精神？因为创业要和原来的市场、技术、同行业的其他品牌竞争，如果没有创新精神，不能总是否定原来的想法，很快就会被后来者超越。再者，一个好的产品如何达到最大的营销效果，可以通过产品技术创新、营销创新、商业模式创新等多种手段来获得。创新也可以在原有基础上通过模仿进行再创造，也可以成功。美丽说、自由达人等互联网应用的成功给了我们很多启示，可以在创业中借鉴。 创业要成功，还需要强调管理。 一、创业初期的企业管理方面，从企业架构上来说，生产型企业最好是扁平化发展，由几个核心部门管理；强调过程的企业可以用垂直结构发展。 第二，在招聘管理上，最好不要雇佣亲戚，使用各种招聘方式，多利用应届毕业生，培养一个核心团队。很多在公司工作的人会发现，公司80%的利润是由20%的骨干赚来的，这就是常见的二八原则。通过培训、激励等方式确保核心团队的稳定。 第三，在财务管理上，在创业初期，首先要对启动资金进行预测，制定成本和销售计划以及企业的现金流计划；至于企业贷款和融资渠道，可以选择银行的小企业贷款、担保公司担保的贷款以及天使投资人、父母、亲戚朋友等其他融资渠道。 第四，在税收管理上，国家有很多支持高新技术产业的税收优惠政策，而传统产业或者服务业需要缴纳营业税、附加税、企业所得税等。同时做好采购中的运营成本控制、人力成本管理以及相应的运营管理。 最后，创业很重要的一点是互动。创业团队在销售产品和推广服务的时候，要让产品和我们的消费者产生互动，才能成功。互动市场一定是一个持久而火爆的市场。