100个创业禁忌

1.哥们合伙，仇人分手。中国最常见的企业聚散模式——公司成立之初，合伙人之间是以亲情和忠诚来打交道的，制度和股权要么不确定，要么模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始引人关注，于是“排位席位，分金银，论荣辱”，企业要么不和内耗，要么梁山好汉散了。 2.对社会关系的盲目崇拜。促进生产力，所以社会关系的建立和运用是商人必备的能力；但是，关系不等于生产力。如果把社会关系当作解决企业发展一切问题的灵丹妙药，而忘记了“打铁还需自身硬”的道理，企业就会本末倒置，大祸迟早会来。 3.迷信“空降兵”。据说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不要用“空降兵”，不要乱用“空降兵”，不要全部用。中国企业在这方面的教训太多了，但总会有人忍不住犯错：放弃身边的人才，相信远方的大师。 4.企业支柱亲信。中国式的组织，靠人控制人，而不是靠制度。它源于农民当家作主的传统，在信任危机加剧的当代商业社会中泛滥，是以情感为纽带的中国企业规范治理的主要瓶颈。 5.面子大于真理。脸：我做了这个决定，全世界的人都知道；真相是：这个方向是一条曲折的弯路，很可能这条路会被堵死。爱面子的老板说：“他*就去那里。谁不干就下课，他就玩到底。” 6.商业迷信。罗盘标志和占卜，真诚的恐惧，风水人才测量；香火灌庙，朝拜，求财。生意无情，发生性关系，谁来祝福？www. 7.知人而不知己。看一个人的头脑和头脑，你就晕了。一直没有看清楚行业领先的关键因素，一部成功史，脑子里充满了迷茫。所以从来没有一个明确的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何坚持。 8.缺乏习惯性信用。说话不算数，合同不算数，承诺不算数。这几乎是中国商人部落最常见的景观。在内部，规则和计划不断变化。今天改，明天改，后天改，员工无所适从。对外，合同承诺一张废纸，可以视情况涂抹、打折甚至撕毁，合伙人一去不复返。 9.土匪的文化心态。私企老板如山寨之王，生于清平之末，长于江湖之野，走的是土匪文化路线：关上山寨大门，我天下第一；冲出小屋掠夺财富，撞墙转身，往裂缝处钻。图为没有使命精神的幸福生活；既没有长远的经济目标，也没有成熟的文化理念。 10.阶级斗争是企业导向的。企业内部可以有平衡，但不能有争斗。“文革”告诉我们，“挑动群众打群众”最后失去的是企业的效率和凝聚力。 1.纵情声色。因为有些人无法控制自己纵情声色的欲望；因为有的人没有激情去纵情声色；因为有些人“过去吃过苦”，他们在寻找