创业公司容易犯的“四不五缺”错误

有时候会思考和总结创业公司的发展。虽然有成绩，但没有今天更快的成长。有没有想过可能还有很多不足之处需要改进？你犯过这样那样的错误吗？你想过“四不五缺”吗？ 不务实：目标太大，拿风投，上市，期望自己的开业目标赚几千万，永远是一个概念。作为一个初出茅庐的互联网公司，我不知道在做一些决策和目标的时候，是否有足够的市场依据和必要的市场调研和数据分析。不要总说我们产品的市场前景够大，有上亿的市场。只要做到10%，就能达到尽可能多。关键问题是你能有多大？怎么会这么大？什么会花这么长时间？这期间市场有变化吗？不真实的目标只能让我们志存高远，精益求精。从而忽略了身边的各种小商机。 不是，精简：从一开始，www.的团队就是按照黄金团队模式打造的，各得其所，各得其所。关键是前期是不是真的要有那个坑，那个坑是不是要有一个萝卜。如果不是每个人都能发挥100%的效率，那就是资源浪费。创业团队其实应该是轻而精的。其实有时候中国人做事越多越好。俗话说，一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。 非专业：一种情况是你做的业务不是你最擅长的业务和领域。第二，在创业期，团队凭感觉用人，委以重任，而不是“因岗定人，能力匹配”，“专业的人做专业的事”。存在很大的不专业，往往为以后的发展埋下隐患。 没有重点：有些创业公司没有明确的商业计划，总是走来走去，走不到就改变方向。多条产品线并行，随着飞单的发展。想象一下你如何分散注意力挖通那口井。目前竞争激烈的市场需要差异化的细分，需要有核心竞争力的产品。一定要选准某个点，专精才能出人头地。否则就轮不到你出人头地了。如果你做一些副业是为了现金流来支撑生计，但是做副业是为了支撑主业，那么你就要在主业进步的同时也要有进步。否则会把全部精力投入到副业上，放弃主业。当优势不再是优势时，我们就已经落后了。因为社会在发展，要么进步，要么后退。如果因为资金压力做不了，就需要考虑学会放弃一部分，继续细分只做一个点或者一个环节。 缺乏成本控制：很多企业一开始可能是拿到了一些资金，然后开始扩张，最后是开不了锅。如果前期成本控制的比较好，后期就不会很被动，甚至会因为资金链断裂而死掉。然而在现实中，这样的例子在不断的重复着自己，发生着，而人却总是在犯错。 信任缺失：信任缺失往往体现在公司的发展思路上，原因往往在利益分配上。有时候思维上也会有很多争论，最关键的是争论之后在每个人心里留下的结。从而形成自己的小算盘。创业团队如果不能团结一致，分享共同的价值观，就很难成功。创业文化里不应该有太多的死结，办公室政治不应该属于创业团队。