创业型企业如何克服成长的困难？

在快速成长的初创企业中，高层管理者在处理层出不穷的日常问题的同时，也要关注公司未来的发展方向。这些公司的管理者大多也是第一次创业，就像没有经验的船员在一群鲨鱼包围的未知海洋上划着一艘漏水的船。 创业者面临的第一个挑战是创建一个成功的创业企业。 “游戏规则”的改变在这个时候才刚刚开始，不管创业者有没有意识到。企业此时的成功，引发了下一阶段生存的一系列问题和挑战。 企业的营销、生产或服务交付、会计、信用、支付、人事等运营系统本应促进日常工作，但通常会被突然增加的工作搞得措手不及。几乎没有时间去思考，也几乎没有什么新的计划，因为大部分计划很快就过时了。 这些成长的烦恼不是独立的简单问题。它们表明，企业所需的基础设施，即运营辅助系统与保证其短期和长期盈利所需的管理系统之间存在组织发展差距。 一旦企业确定了市场，开始生产产品，提供服务，企业就步入了发展的轨道。这时候就要对企业进行根本性的变革，把过去自发的、非正式的、随意经营的企业改造成有规范的计划、组织、制度的企业实体。 实施组织变革 公司必须从创业型企业转变为具有创业精神、管理规范的企业。 创始人的一些性格特征造就了公司早期的辉煌。创业者大多有销售或技术背景，或者对某个行业比较了解。和员工相比，他们可能更聪明，或者更直观，所以员工习惯依赖这些“万能”的老板。他们不喜欢被“公司限制”所束缚。他们抵制会议、书面计划、详细的时间表和预算，认为这些都是官僚主义的陷阱。私底下他们觉得“没有这些东西也能发展成这样，那你还需要它们干嘛？” 可惜公司发展到这个阶段，本质已经变了，高层管理者做出相应的改变是必然的。 创业型企业家通常很难放弃对自己企业的控制权。他们中的一些人试图改变他们的技能和行为，但他们失败了。还有的只是制造一个假象，好像公司的管理交给了专业人士。 从创业型企业转变为规范化管理的企业，没有固定的模式。不管是哪种方式，创业者都应该意识到公司已经进入了一个新的发展阶段，原有的商业模式已经失效，这才是转型成功的关键。 创业者一旦意识到商业模式改革的必要性，就不可避免地会遇到这样一个问题：“怎样做才能让企业成功进入下一个发展阶段？”要圆满回答这个问题，需要了解企业的成长阶段是可以预测的，每个成长阶段都要完成特定的发展任务，公司的发展一般都面临特定的关键问题。为了理解这一点，我们必须有一个包含成功的组织发展的决定因素的框架。 在快速成长的初创企业中，高层管理者在处理层出不穷的日常问题的同时，也要关注公司未来的发展方向。此外，大多数此类公司的经理也是第一次创业，就像缺乏