创业型企业的“八要八不要”

做事业，不做事业。 现在很多创业型企业的文化口号都很宏大，说自己在经营一个企业，好像讲自己的愿景就是一个公司没面子。那么，什么是事业？《易经》有云，天下采取措施的人都叫事业。简单来说就是做自己喜欢的事，但是要帮助别人。这是一份事业。 现实中很多企业做不到这一点。就算是知名企业也不敢说自己在经营一个企业，要成就一个企业也不是那么容易的。还不如务实一点，为“事业”制定或花费一些虚荣的东西，把事业做好。直接回归商业的本质，企业的核心是销售，是引入商品提供的利益来满足客户特定需求的过程。卖得好也是一种成功。管理学大师德鲁克说过“企业的唯一目的是创造顾客”。 知道自己能做什么。不能做什么？“做点什么，做点什么”。 创业型企业要定位好自己，低调做事比炫耀更重要。 制定目标，而不是策略。 世界顶级管理大师、www.战略研究第一人迈克尔波特(Michael Porter)曾指出，竞争优势来自战略，中国的成功没有战略。因为市场不成熟。对于创业型企业来说，他们只是市场的跟随者。在生存层面上，策略并不重要。关键是能不能活下来。初创企业的管理基础不是战略规划，而是目标管理。愿景只是理想，目标是标杆。将战略转化为经营目标进行合理分解，根据阶段性目标的实现情况来衡量企业的可持续性。 现代社会是完全竞争的社会。有一个数据显示，三年后会有50%的门店关闭。 马云有句经典的话：少开店，开好店，店不在多，而在精！是基于做好工作的出发点，抬头看天，低头看路。创业型企业看路的次数远远多于看天。 如果你做了什么，不要做人。 好几个店主都跟我感叹，店里有些员工(大多是老家的亲戚)认真学了手艺，然后自己跑了去开店。为什么此类案件时有发生？其实涉及到中国人做人的习惯。工作和生活经常混在一起，家庭纽带和制度左右摇摆。公司的本质是管理，做事和做人是两个概念。为人正直，做事奇怪；为人温和，做事正直；要幼稚，要世故；要真诚，要聪明；懂得人生退一步，做事进一步。如果你要对一件事负责，那就不能对人负责，而要对产品和公司负责。 创业型企业在起步阶段往往会遇到很多干扰。这些干扰因素总是导致企业的发展在不知不觉中偏离主航道。考虑太多意味着什么都不做。很多公司就是因为这个原因倒闭的。首先，公司受到制度的约束。如果管理团队中有人在管理上有明显的不足，是可以调整的。同时，公司也应该建立适当的监督机制。如果一个干部的道德品质没有问题，就像诸葛亮用魏延借鉴他的勇气一样，同时也要包容他的缺点。 做销售，不做消费者。 创业型企业有时候就像一个刚离开父母的孩子。他们缺乏安全感，他们的年销售额太大，或者每月增加的忠实消费者数量更现实，特别是对于