创业企业的基本规则

当创业进入了越来越多人选择的视野，创业者成为了一个人群范畴，创业企业的各种问题就会接踵而至，汇聚成一股洪流，成为一个通用的门槛，矗立在众多英雄的心前。比如3360应该如何处理长期利益和短期利益的关系，如何对待投资人，关注市场还是管理，甚至是否应该承担社会责任？要知道，生意的成功从来都不是运气那么简单。虽然有人说成功不可复制，但商业有它的基本规律。一旦被忽视，失败总是可以复制的。 塞西莉怎么样？德鲁克来告诉企业家这些规则的秘密。做过投资分析师，法律工作者，创办过商业分析软件公司，在职业生涯的后半段，她以顾问的身份出现，为创业企业和投资人牵线搭桥，看到了太多的种子发芽或者幼苗死亡。不得不说，在某种程度上，她享誉世界的管理大师父亲——彼得？德鲁克给了她很大的影响，让她从不同的角度审视自己的客户，给出意想不到的意见或建议。 2011年9月21日，塞西莉？德鲁克温暖的笑容在交错的闪光灯中闪烁。这里是第六届中国彼得？德鲁克高级管理论坛北京站。即使在茶歇时间，塞西莉也拒绝呆在休息室。她反而选择和大家聊天，吸引了大批“中国粉丝”。 当然，在此之前，她已经和《中外管理》分享了一系列关于初创企业的问题。 从“管理”看“企业家精神” 《中外管理》 :你之前的工作背景，无论是投资分析师、法律工作还是商业分析软件公司，似乎都和“管理”没有那么紧密的联系。那么，研究管理之父是如何影响你之前的工作的？ 西莉？德鲁克：我认为他的影响其实遍及所有的知识工作者。他经常说：“做正确的事而不是做正确的事”。在我的职业生涯中，肯定有一长串事情要做。所以在一系列要做的事情中，要检讨什么是对的，什么是今天最重要的，这样大方向就不会错。从创业者的角度来说，有时候，他应该知道工作清单上没有什么是真正重要的，然后他会改变方向。 《中外管理》 :那么，你现在从事的初创企业和投资人的咨询工作，一般是怎么切入的呢？ 西莉？德鲁克：我会问很多问题。包括德鲁克的著名问题，你的客户是谁？你的职业是什么？创业者往往忙于经营自己的企业，很容易忘记这些最基本、最重要的问题，因为他们每天要做的事情已经占据了他们大部分的时间。况且当今社会一切都发生的很快，很多事情会分散你的注意力。但高层管理者停下来反思一下宏观形势是非常重要的。另一件重要的事情是，你不应该太关注你的竞争对手。永远向前看，看下一个创新是什么，比回头看你的追求者在做什么更重要。 《中外管理》 :你会从管理学的角度研究创业吗？在你看来，管理因素对项目成败的影响有多大？ 西莉？德鲁克：硅谷的创新事业一般从三到四开始。