善用人才比发现人才更重要

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。任何吸收和聚集优秀人才的企业，都将获得竞争的主动权，在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。谭老师认为，为了吸引、聚集和控制大量的优秀人才来繁荣我们的企业，我们的各级管理者都应该具备先进的人才管理理念。 首先，用人必须是人，也就是以人为本。企业是由不同的人组成的，每个人的性格和能力差异很大。领唱的作用就像音乐会指挥，要把各种乐器演奏的声音组合成谐音。 其次，用人单位必须授权，授权的目的是委派责任，让员工有责任感。作为一个领导，要让被授权的人清楚地知道，必须承担责任，才能赢得别人的尊重。 第三，用人必须建立有效的激励机制。只有激励才能调动人的积极性，激发人的创造力。员工能否在激励上与企业实现共赢，是衡量领导者的重要标志。 世界扭亏大师Unisys的负责人温柏科说，‘企业成功的关键是用好你的员工，帮助他们，否则他们不会帮助你的企业。’虽然这是企业很常见的用人状态，但很多领导做不到。但是，被雇佣的人总是被要求对企业忠诚。海尔集团董事长张瑞敏曾建议他的同事说，不要认为你比你的员工聪明。只有对员工忠诚的人，才能得到员工的忠诚。这就是人才管理的哲学。人不仅要用才能，更要用心，只有人民所渴望的人才能显示出领导力。 成功的雇主有自己的特点，但也有共同的特点。据观察，有七个方面：人才；任人唯亲，用人不避亲；扬长避短，不求全责备；坚持用人不疑，用人不疑的原则；树立人可以为所欲为的新观念；压担子，击鼓还需重锤；营造良好的人才环境。 根据每个人的情况，追求各种激励的可能性是不同的。采取事业留人、感情留人、待遇留人相结合的方法。只要政策跟上，为什么吸引不到‘金凤凰’呢？ 留住人才的十大方法： 第一，要有爱惜人才的观念。人才是企业的宝贵财富，各级管理者一定要珍惜人才，决不能嫉妒人才。即使管理者本身就是一个非凡的人才，没有几个有才能的干部和一大批骨干，也很难靠自己成就大业。 第二，要有求贤若渴的观念。我们都热爱人才，都有自己对人才的渴求。从群体来看，人才是难得的。作为人才，肯定是出类拔萃的，自然难得。谭小芳老师说，很少有人才淹没在茫茫人海中，需要管理者的勤奋努力才能得到。 三。关键人才的培养与管理。关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和脊梁。公司无论规模大小，股权结构如何，都必须有这样一群核心员工。在市场经济中，企业之间的竞争最终将是关键人才的竞争。核心人才的数量和质量决定着公司的核心竞争力和生存发展。 4.对人才要宽容。用人才不易，容人才更难。人