合伙创业需要明确的10个问题

股权怎么分配？ 这个问题往往是最难回答的，大家简单平分通常不是个好主意。 如何做决策？ 通常这个问题和1有关，取决于拥有的股份数量和股份是否对应投票权。同时，大多数公司也有董事会。明确哪些决策需要提交董事会，哪些不需要。 如果有人走了会怎么样？ 虽然在公司初期谈“分手”似乎不好，但这个问题时有发生，对留下来或留下来的人很重要。公司总会经历逆境。这时候就会有人对公司的运营或者战略不满，离职。你还是让离开的人拥有全部股份，还是为将来加入的人回购部分股份？类似的问题越早澄清越好。至少这个时候，大家都比较理性。 创始人可以被开除吗？ 创始人可以被开除吗？谁解雇了你？你因为什么原因被开除？一个明确的概念是，公司的股东和经营者是两回事。公司应该有更人性化的机制，终止一个创始人在公司的经营权，如果对公司发展更有利的话。 他们做公司的期望和目标是什么？ 虽然具体的预期会随着公司的发展逐步调整，但至少在大方向上，我们要明确自己对公司的要求。比如，有的人会希望打造一个长寿的“百年老店”，有的人会希望公司能帮助自己快速积累财富，并在此基础上开始下一阶段的职业发展。 合伙人的投资是多少？ 创始人之间的很多矛盾都源于对每个人有多投入的不同理解。尤其是在公司初期，因为公司的未来还是未知的，所以每个人的投入都会有很大的不同。这个需要尽快跟对方说清楚。比如你是否在用正常的工作做兼职，是否还在做其他的创业项目。 公司计划里有什么不能改的？ 我看完《founders at work》的一个感受是，公司一定不能为了生存而僵化地“坚持”自己的商业计划，直到成功。既然计划一定会变，会不会有永远变不了的东西？比如某个产品，某个目标市场等。方向调整灵活是创业公司相对于大公司的巨大优势。但是真的很难决定坚持什么，放弃什么或者改变什么。而成功的关键，可能取决于坚持，也可能取决于放弃。也许“跟着客户的感觉走”是个不错的选择。 是要签竞业禁止协议还是保密协议？ 我个人觉得这个东西在IT领域没有太大的意义。被MS挖走苹果的设计师，然后赤裸裸的抄袭Mac的界面，于是不了了之。 创始人要不要投钱？ 一般来说，创始人在公司初期很可能会投入一部分自己的钱。这笔钱可以有不同的处理方式，比如算作公司的负债或者可转换负债，也可以用来购买一些特殊类型的股票。我觉得算负债比较好，没必要对应股票。相对很少的现金投入，与创始人脑力和精力的大量投入相比，是非常小的。另一方面，将来公司的一部分收入会用来“还债”，少缴税。 创始人如何为自己买单？ 这个问题也是相当敏感的。而且不同创始人的情况不一样，也需要特别考虑。比如有的创始人已经有点钱了，可以少花钱或者不花钱。而且有些创始人家庭负担很重，需要有必要的开支。