给未来企业家的35条建议

给即将成为企业家的35条建议 1.成功的假象有时候是一种鼓励，但在决定创业之前，你最应该考虑的是失败。也就是如果失败了，你有什么办法去承受和化解由此带来的各种压力？ 2.创业的资金固然重要，但还有一笔更重要的钱，那就是你创业后正常生活的资金。 企业家和商人不同，但企业家都是商人产生的。有了理想，商人可以成为企业关于创业的思想准备者；但是企业家已经失去了生意，只能成为教授。所以，创业不要看不起商人和小企业。我们常说的管理术语和营销术语，可能只有你活下来了才有用。 4.有三种心理状态不适合创业，即：迫切需要证明自己的能力；刚和老板吵架；缺钱。 5.决定了做什么，怎么做之后，一定要考虑自己有什么。 6.永远不要做创业团队的小股东。 关于创业的伙伴 7.创业不一定需要合伙人。合作伙伴一定是在定位上和你互补，而不是弥补你的能量不足。 8.伴侣的人品是最重要的，责任心是人品考虑中的重中之重。 9.永远不要和太渴望权力和控制欲太强的人一起创业。 10.如果一个技术人员不能全职工作，尽量不要和他形成创业伙伴。 11.创业合伙人要有真挚的感情，明确的利益，明确的规则。 12.创业团队中只有四种有价值的投入，即资金、技术、客户关系和特殊的社会资源。你必须有四个中的一个，否则你就无法在队伍中立足。 13.有分歧有共识的时候，一定要知道哪些是一致的，哪些是妥协的。并且尽量表达清楚自己的态度。 14.一定要和那些充满新观念、管理术语、营销术语或者高层关系的人保持敬而远之的距离。 关于创业项目 15.有长远发展但不能带来短期收益的项目最好不要做；除非你有其他方法弥补短期收益。 16.如果一个项目既有长期发展，又有短期效益，那还是不够的；因为你要仔细检查自己是否能掌控，团队对项目实施资源的供给是否充足。 17.如果这个项目是创新，那么一定要调查清楚为什么——别人不做。 18.当你对你的项目想法充满热情，而且你认为经过论证它会成功的时候，你不妨暂时忘记它，三天后重新论证它。 19.过于依赖外部资源的创业项目，总是可以作为一个短期的过渡，而不是一个长期的业务。 20.如果一个项目只有通过融资才能正常生存，那么它就是一个危险的项目，你最好不要介入。 关于创业过程 21.对于一个初创团队，其组织架构、职责、制度、流程等。可以暂时不清楚，但是有一样东西在创业初期设计的最好，那就是品牌乃至VI系统。 22.会计和出纳都可以兼职，但是你必须掌握基本的财务知识。 23.第一个员工和合伙人一样重要。 24.当团队由于收入不足导致工资不高时，不要轻易用股份激励员工。 25.工商、税务、银行都是服务机构，不用太紧张。