美国风险投资机构CEO谈创业元素

美国风险投资公司Microventures的首席执行官比尔克拉克(Bill Clark)最近接受采访，谈到了一个成功的IT创业公司应该具备的八个要素。 要点如下： 1.雇佣优秀的程序员。技术人员要有扎实的编程功底，开发过类似创业项目的功能，参与过成功的网站项目。经验不足的技术人员会花费大量时间进行微小的修改和调试，导致产品上市延迟。企业家可能会失去宝贵的时间，错过预想的机会。 2.快速发布产品。确保具有关键功能的产品尽快上线，这样开发者就可以立即开始获得用户反馈。如果你对产品没有足够的信心，或者想增加更多的功能，可以向用户宣布发布的版本是测试版，很快会有改进和更新推出。 3.了解用户。在开发产品的时候，要确保你真正了解用户的需求，以及他们愿意为自己提供的服务支付多少钱。 4.不要针对小众用户。虽然瞄准利基市场可以减少竞争，但太小的用户群可能不会产生足够的利润。确保通过市场调研了解对所提供服务感兴趣的用户规模。同时做好拓展小众用户的计划。这样，当创业公司向相邻领域扩张时，可以增加几何增长的概率。 5.初始融资需要充足。在种子轮获得足够的融资，可以让公司从容度过艰难的发展阶段和重新定位阶段，但更重要的是，它有足够的资金来打造让用户满意的产品。投资者不希望他们的投资只是帮助公司运营，而是希望看到业务扩张和及时的回报。 6.不要浪费钱。初创公司通常有超前过度、采购粗心的习惯，但最重要的是人员膨胀太快。公司负责人要了解每个员工的工作量是否饱和，衡量是否给他们提供短期、临时或长期的全职合同。另外，员工的工资是成本的重要组成部分，创业初期要谨慎控制。 7.成立多个联合创始人。创业是一件非常耗时的事情。虽然企业家可能已经规划了发展蓝图，但将任务分配给几个具有所需技能的可靠合作伙伴可以事半功倍。著名风险投资家戴夫麦克卢尔(Dave McClure)曾说过，“理想的创业团队应该有一个黑客、一个说客和一个设计师。黑客负责写代码，游说专家可以带来业务和投资，设计师可以包装创业概念来吸引用户和投资者。” 8.用心去做。在创业领域，任何工作之外的时间都可能导致市场份额的流失。创业者要把所有的时间都集中在创业项目上，有时候甚至意味着辞掉现有的工作。如果开发产品、拓展客户、吸引投资人都是在业余时间完成，那么工作的优先级就变得相当模糊。而且全职创业可以让人更有动力，因为在这种情况下，创业的成功已经关系到个人生计。 据了解，Microventures是一家证券代理和交易公司。投资者可以通过微风投在线向初创公司投资1000美元至10000美元。