如何检验自己是否遇到了创业机会？

创业者对机会的评价来自于他们最初的判断，通常是假设加上简单的计算。在谈到牛奶的市场潜力时，牛根生表示，“民以食为天，奶为先。然而，中国人均牛奶消费水平只有美国的十分之几。”或许这就是他对乳制品机会价值的直观判断。这种判断看起来绝对不可思议，甚至觉得幼稚，但却是有效的。机会稍纵即逝，如果需要彻底的市场调研，往往很难把握住。假设简单的计算只是创业者对机会的初步判断，进一步的创业行动需要依靠调查研究来进一步评估机会的价值。 创业者经常犯的错误是，如果他们认为它很好，他们就会得出客户应该认为它很好的结论。“己所不欲，勿施于人”，但“己所不欲，勿施于人”未必行得通。如何确定客户的偏好，我们通常可以采用市场测试的方法，将产品或服务拿到真实的市场进行测试。市场测试可以说是一种特殊的市场调查，是创业者必读的必修课。市场测试并不完全等同于市场调查。问消费者想不想买往往是两码事。为了打开中国市场，雀巢选择了一些城市向居民运送小袋咖啡，这是一种市场测试。 另外，商业模式设计也是机会识别和展示的一部分，虽然创业者在机会识别阶段很难设计出完整的商业模式。创意网络的cy/商业模式是产品、服务和信息流的架构，包括对各种参与者及其角色的描述，各种参与者的潜在利益，以及公司收入的来源。 需要注意的是，盈利模式不能简单等同于商业模式。比如把福建茶叶卖到俄罗斯，然后再高价卖出，就是一种盈利模式。报纸通过低价和好消息扩大读者群，吸引企业在报纸上打广告，赚取企业广告费，也是一种盈利模式。这样的盈利模式显然很容易被模仿。盈利模式只是商业模式的一部分，商业模式往往包含着链条更长的赚钱逻辑。只有开发出有效的商业模式，才会鼓励足够多的客户和供应商参与合作，创建一个成功的新企业才更具可行性。 创业是一个不受当前资源条件约束，追求机会，将不同资源组合起来利用和开发机会，创造价值的过程。简单来说，创业就是找准机会，开发机会。在经历了创意、开发商业概念、市场测试、设计商业模式等步骤之后。创业者可以确定创业机会，开始撰写商业计划书。