省科技院总结的创业方案

创业计划必须以创业活动的最终运营实施为根本目的。如果只是缺乏可执行性的文本方案，就失去了最终目的。以下是美国麻省理工学院斯隆管理学院举办的创业大赛的宝贵经验： 1.组建一支技能全面的队伍，包括技术人才和管理人才；组建的团队每个成员都是有能力的，可以称之为创业者。同时，他能灵活、和谐、有效地工作。这是历届获胜队伍的经验总结。 2.开发一个盈利模式，而不仅仅是一个发明。“仅仅陈述你的产品或服务的性质是不够的，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、何时以及如何提供的关键问题。无论技术多么具体，它都无法取代一个清晰的营销计划。”这是历届获奖者的经验。“你是一项技术发明，而不是一种盈利模式，”评审专家在拒绝一个想法时说道。 3.从各种人那里获取建议，无论是同学、老师、竞争对手还是家人。 4.分析客户：他们在寻找什么？ 5.分析竞争对手：你有哪些优势是他们不如的？ 6.展示你有能力获得持续的竞争优势。比如你可以设置市场进入壁垒，或者拥有自主知识产权，让竞争对手无法抢占你的市场。“记得告诉评估专家谁是你的客户，他们如何从你的产品或服务中受益，”一位前评估专家说。 7.写出来的文字应该直接、中肯。记住评审专家会仔细阅读你提交的文字。“写你的商业计划书的总结和全文需要足够的时间和精力，你要尽力认真对待。”这是另一位往届得主的经历。 8.在制定你的商业计划和时间表时，你必须实事求是，有理有据，并注意避免过于雄心勃勃和无关紧要。 9.不要刻意在技术、质量、价格上竞争。 10.评审专家就像潜在的投资者。吸引他们的是你如何分析一个很大的市场空间。他们喜欢潜力大、增长快的业务。“如果你正在学习如何创业，你已经赢了。”