回答不了这些问题就不要创业

不回答这些问题就不要创业。 澄清：我想达到什么样的目标？ 企业家的个人目标与公司目标密切相关。创建企业的目的是为了实现个人目标，所以在为企业设定目标之前，创业者必须明确自己的个人目标，并定期问自己这些目标是否发生了变化。许多企业家声称，他们建立企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果认真考虑这件事，大部分创业者都能确定更具体的目标。 比如获得展示自己艺术才华的机会，获得尝试新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者立志创建一个体现自己深层价值观的机构，等等。经济上，有的企业家想一夜暴富；有的创业者希望获得满意的现金流；一些企业家计划先建立企业，然后出售企业以获得资本收益。希望建立可持续机构的企业家不会优先考虑个人经济回报，他们可能会拒绝自己的收购提议，而不管对方出价多少。 我需要建立什么样的企业？ 一般来说，企业家的目标决定了企业的可持续性和规模。对于那些以生活为主的创业者来说，他们只是想赚到足够维持一定生活的现金，所以企业规模不需要很大。但是，寻求资本收益的企业家必须建立一个足够大的企业结构，以保证企业的长期可持续经营，从而最终出售企业，或者使自己建立的企业能够在技术升级和员工、客户的变化中生存下来。 确定策略：我如何实现我的目标？ 很多创业者做生意，没有考虑长期战略，抓住短期机会。然而，成功的企业家将很快实现从战术导向到战略导向的转变，并开始建立关键能力和资源。 对于一个刚刚成立的年轻公司来说，最基本的问题是制定有效的战略，而不是解决招聘问题，设计管控体系，建立上下级关系，或者明确创始人的角色。如果一个企业的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导力量薄弱，也依然可以生存，但复杂的控制体系和组织结构并不能弥补战略上的失误。企业家应该通过以下四种方式定期测试他们的策略。 这种策略能带来足够的利润和增长吗？ 企业家一旦制定了明确的战略，就必须确定这些战略是否能使企业盈利，将企业扩大到理想的规模。如果企业不能盈利，发展不尽如人意，那么企业家必须采取根本措施。思想网cy/他们必须寻找新的产业，或者扩大他们在这个领域的规模或业务范围。 战略可持续吗？ 企业家必须面对的下一个问题是，从长远来看，他们的战略是否能够满足企业的需求。可持续性问题对于那些一直在追赶新技术和监管变化或其他变革浪潮的企业家来说尤为重要。走在前列的企业家，一开始会很繁荣，但是一旦达到高潮，随着市场失衡的消失，很多曾经辉煌的企业，再也没有发展出自己的独特能力，或者没能确立自己的竞争地位，就会消失。任潮必须能够预见市场饱和、竞争加剧和下一波浪潮。他们必须放弃模仿的做法，而应该采用新的、更持久的企业模式，或者以可观的价格出售自己的高成长企业，而不是幻想自己模糊的长期前景。 实施策略：我可以