企业家需要学习的潜规则！

任何时候创业都很难；寒冬时节创业，只是一种心理上的煎熬。即便如此，与外国人相比，我们要幸福得多。毕竟老祖宗给了我们乐观的辩证思维。“机遇”与“危险”联系在一起，“危险就是生命力”。 所以，在经济寒冬季节，创业者要从“危机”中找出自己擅长的“机会”。我在这里直言不讳，请大家多提意见。 创业最大的障碍是太认真，看得很复杂；所以犹豫不决，患得患失，错过了很多好机会。创业的结果主要看你行动的速度。抢在别人之前抓住机会，会让你比别人更容易生存，进而赢得发展。 我身边经常有一些朋友是从大公司出来的，打算自己创业。他们过分关注战略目标的制定、行业的选择、组织结构、管理程序等。几个月后，整个商业计划书出来，大部分不是胎死腹中，就是胎死腹中。实践证明，这不能创业。 有些人也相信风水。很多人一辈子都在寻找一个好的行业，一个好的地方，一个好的关系圈，却屡屡碰壁，难以成大事。 那些财大气粗的人认为资源就是一切。根据资源做一个商业计划书，但大多因为缺乏想象力，只能做有限的事情。就像萧伯纳《英国佬的另一个岛》剧中的爱尔兰人：“我花了一辈子在他那块土上干活，那头猪，我把自己变成了一块土，一头猪……” 最害人的就是搞互联网。你老是跟新浪、百度、阿里巴巴谈事情，你要出很多钱才能开口。不烧几轮融资什么都做不了。这就是创业，只是一个忽悠VC的游戏。最后变成了公司不赚钱，公司的模式却赚大钱的资本盈利伎俩。结果到了今天，VC变成了“C”而不是“V”。 我的结论是，任何企业，从跨国巨头到街头小贩，cy/,创意网，都在做一件事：创造客户价值。古时候，卖水的在路边找了一个老柳树摊卖开水。如今，卖水人在高速公路加油站的售货室卖瓶装水。形式变了，本质没变，解决了路人的解渴需求。 创业要注意什么？以下是十点建议，希望能给你带来好处： 第一，现金第一法则。 你知道大多数创业公司是怎么死的吗？一个简单的计算公式是：现金总收入除以花钱速度。因为它能告诉你还能活多久。毕竟，钱用完了，你就完了。只要你手里有钱，你就没有出局。 百度的李彦宏曾经说过“现金为王”。但我这里说的现金是指——的收入是可持续的，可以随着规模增加。 风险投资的出现让很多人认为商业计划书的关键是说服风险投资拥有一个更赚钱的产品或者提供更好的服务。 这是不对的。 如果你的产品或服务能带来超额利润，除非