小心创业路上的那些“陷阱”

第一个陷阱是，创业者提供的新产品或服务并没有在最初设想的市场取得巨大成功，而是在另一个完全不同的市场取得了进展。许多企业陷入这个陷阱，因为企业家坚持认为他们比市场更了解。 所以经常会出现一个奇怪的现象，创业企业其实已经走上了成功的道路，但是创业者却浑然不觉。甚至可以说，他们拒绝了成功。从历史上看，大多数成功的新发明或新产品都没有达到最初的市场意图。 为什么创业者拒绝接受交割成功？原因很简单，因为不符合他们的预期。我相信企业家可以掌控一切。这直接导致了第二个陷阱：创业者认为盈利是初创企业最重要的事情。其实利润是其次，第一是现金流。 如果初创企业重视现金流，实现快速增长，创业者就会遇到第三个陷阱，即管理能力跟不上发展势头。快速增长会给初创企业带来很大压力。企业家看到了销售额和利润曲线的增加，却往往看不到管理基础的侵蚀。面对这个陷阱，80%的初创企业都会陷入万劫不复的境地。即使创业公司以正常的速度成长，到第四年左右，管理的缺失往往会给创业公司以沉重的打击。 如何判断初创企业管理能力和开发能力的张力？当一个客户说：“如果你能制造10000台某种产品，我们就和你签约。”这时候创业者在想，“这个机会很好，但是我有点担心我们完不成订单。”这个时候，就是紧张感出现的时候。为了避免这样的危机，创业者必须组建一个创业团队。对于创业者来说，建立一个相对完善的创业团队，至少需要一年甚至一年半的时间。 最后一个陷阱是最大的。当企业成功后，企业家开始把自己放在企业之前。为这个企业做了这么多，他会不自觉地开始问自己，“我想要什么？我的角色是什么？”这种问题很可能毁了自己，也毁了企业。他应该问自己的是：“这个企业现阶段需要什么？我有它需要的能力吗？”很多时候，这需要外力，需要有人狠狠踢企业家一脚，让他面对一个严酷的现实：他做了很久的工作，不再是一种享受。 以上的创业陷阱，其实都是创业者可能会遇到的创业瓶颈。要避免这些陷阱，创业者必须能够突破自我，摆脱发展阶段的各种限制。只有这样，创业者才能在事业上实现新的发展。