创业伙伴的人格公式

如何在创业团队中找出谁是老虎，谁是猫头鹰，谁是孔雀，谁是考拉……有人说做生意简单，就是一个好的项目加上充足的资金，但他忘了还有一个关键点：3354个好伙伴！一个英雄还是有三个帮派的，所以找到志同道合、互补互助的合伙人，打造高效稳定的创业合伙人团队，才是创业成功的有力保障。 人在选择朋友的时候，往往会和自己相似，这就叫物以类聚。相似的价值观是人们互相吸引的主要因素，这使得他们相处得更加和谐。但如果选择创业伙伴，最好是在目标和价值观一致的前提下，优势互补。虽然不同风格的人很难相处，工作效率会因为讨论而降低，但是创新和活力的程度会更高，不容易走极端。因为两个人不一样，彼此都能冷静清醒的看到对方的缺点和优点，而不是总是“互相欣赏”，所以成功和失败都是必然的。同时也意味着：总会有一个人不断提出否定的意见，双方在辩论和讨论中会更成熟地考虑问题；一个人头脑发热的时候，另一个人能保持足够的清醒；遇到一个人不擅长的问题，另一个人可能正好可以轻松解决。 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮 如果原因很清楚，我们必须想一个解决办法。通过对高层管理者和成功创业团队的研究，我们发现一个成功的创业伙伴必须具备三个核心条件：1。与自己的价值观相似(志同道合)；2.有能力，互补；第三。行为和个性风格不同，但彼此珍惜。 以前这方面的研究往往只是简单的二分法：内向和外向相辅相成，分工就像内外那么简单。对外，老大负责战略规划，开疆拓土：“内当家”负责部署执行，守好地盘。当然，这种划分并不是不可取的。比如海尔的张瑞敏和，华为的任和，娃哈哈的宗和，阿里巴巴的马云和何都是例子。思想网cy/但是随着创业初期的成功和时代竞争的加剧，三元甚至四元风格的创业团队不断涌现，用简单的二分法来区分他们已经不合时宜。 为了更容易描述各种风格的创业者，我决定用四种简单易懂的动物，即所谓的TOPK技术，即Tiger(老虎)、Owl(猫头鹰)、Peacock(孔雀)和Koala(考拉)，来观察、收集、分析和总结中国企业的创业团队和中国历代的创始团队。还是遵循“一英雄三帮”的智慧。如果你是老虎，你需要猫头鹰、考拉和孔雀的帮助，等等。 t(老虎)经理人的口号是“现在就做，用我们的方式做”。他们行动果断，大多根据事实做决定，敢于冒险。在做决定之前，他们会寻找几个备选方案，更关注当下，忽略未来和过去。我对事物很敏感，但对人不敏感。我以工作为导向，注重结果，忽略过程。我工作节奏非常快，很容易和下属产生摩擦。 o(猫头鹰)型管理者非常喜欢事实。