六个近乎完美的创业元素

美国有句谚语：当一个人知道自己想要什么，全世界都会为之让路。最近业内有一个关于高级白领和大学生创业的大讨论，沿海地区松绑在职创业的相关政策，可以看做是自主创业环境越来越成熟的一个标志。应读者要求，本刊从本期起增加了“创业前织锦”专栏，以期与读者共同期待和体验创业时代的到来。 一个要素：独特的洞察力或独家技术。 拥有独特的见解或独特的技术是成功的关键，但也是最难做到的。很明显，你独特的见解或者技术(当然有专利更好)就是你的优势，就好像你掌握了苹果的Macintosh操作系统，那么你就掌握了这把钥匙。企业家舒尔茨是这样解释的，“如果你能在站稳脚跟之前竖起一道屏障，阻止众多竞争对手冒出来抢走你的市场，你成功的几率就会大大提高。”当今社会如何找到独特的见解或独特的技术？建议专家在以下领域寻找市场：生物技术、软件和电信。注意，这里不包括咖啡馆。 两个要素：管理得当，追求完美。 吉姆。波士顿啤酒公司的创始人柯克喜欢谈论他与哈佛商学院学生见面的经历。应学生们的要求，柯克向他们讲述了他作为企业家的经历。其中，Cock问了这些未来的MBA学生一个问题：如果Cock打算成立自己的公司，应该先做什么？学生的回答很有商学院学生的代表性： “做市场调研。”"雇佣一家广告公司."“找个好的公关公司。”一个学生暗示他的同学没有一个回答正确。这位未来的商业领袖向考克建议，“最重要的是关注质量”。考克回忆说，他当时的反应是，“这句话到底是什么意思？”考克说，他惊讶地发现，这些建议中没有一条提到他认为显而易见且至关重要的东西：——酿造更好的啤酒。 如果你没有独到的见解或者独家的技术，即使你有——，创业者建议你只有管理得当才能赢。在这方面，迈克尔？戴尔解释得更详细：即使你拥有某个产品的专利并严格保密，也不能保证你将来会盈利。真正有竞争力的领导者是那些经营得当的企业： 企业的关键不在于一个伟大的想法或专利，而在于某个战略的持续改进。 看看迪士尼，沃尔玛，可口可乐，你就明白了，说的策略——其实没那么复杂。他们的商业策略并非深不可测，但很少有公司能够复制他们的成功。 之所以有这种差异，是因为成功的公司无论是经营某种产品还是提供某种服务，都努力掌握同行业的竞争态势，知己知彼，然后做得更好，才能在竞争中取胜。 适当管理的另一个方面是不仅要做好大事，还要关注小事。戴尔表示，他是从戴尔电脑公司运营之初的每周客户辩护会上得知这一点的。