企业家的六个经验

创业者的六次创业经历： 1、资金一定要有初步的预算，你做多大的事都无所谓，关键是不管你做多大，一定要做好资金预算，预算资金一定要到位。 2.选择熟悉的行业介入，成功率会高很多。因为你很可能是一个熟悉行业的专家。 3.找一两个合作伙伴，但是这两个合作伙伴一定要和你优势互补，认可你的方式，这样既可以降低你的风险，又可以约束你的生意，避免因为个人感情而造成的损失和走弯路。 4.“问题”总是不断出现，但当问题出现时，你必须“坚持下去”。这是你转换角色(为自己工作和为老板工作之间的转换)时的必要体验。当问题过去了，就预示着你的前方会光明或者更接近光明。虽然问题还是会出现，但是到那时，可能就是如何开发更大的问题了。 5.坚持学习，这是企业成长的关键。俗话说，活到老，学到老。 6.这里有一点需要特别注意，那就是如何去适应人们。资金到位后，记住，花钱的时候一定要花在刀上，和给别人打工是不一样的。这个时候只要有吃有喝拉撒路就花不完。你得做好你的理财计划，管好你的财务和钱包，花1块钱让他有所收获。哦，我在这件事上吃了大亏。第一年，我花的比挣的多好几倍。现在想想都有点害怕。还有，我的100万注册资金实际到位，不到20万。 我们都想创业，所以要抓住机会，无怨无悔的进行到底。 当然，你也可以选择把工作当成自己的事业。关键看你未来的规划和职业目标。条条大路通罗马。 由于资金问题，所有的计划都失败了。这里还有一个心态问题，在一个企业高管的位置上呆了几年，是相当难改变的。比如你可以以15万资金做小经销商起步，选择三个人一辆货车一个仓库的简单操作作为运营模式。或许心大，资源不足也是直接失败的原因。直到今天，我才真正明白“失败是成功之母”。体验太深刻，但是代价很高。我们在企业做业务，经常会批评老板的方方面面。现在想想很好笑，但是不管我们是失败还是成功，我觉得“想法”还是很重要的。