如何培养自己的“创业头脑”？

所谓企业家心智模式，是指企业思考如何利用不确定的环境，创造商业机会的方式。一旦企业高管能够培养这种心智模式，并使之成为自己的第二直觉，就能在不确定的商业环境中不断发现潜在的商机，毫不犹豫地先行开发，进而创造利润，甚至化敌为友，与市场的不确定性并肩作战！ 如何培养创业者的心智模式？哥伦比亚大学教授RitaGuntherMcGrath Macmillan和华盛顿商学院教授IanMacMillan指出，管理者必须首先停止使用过去强调市场份额、经济规模和其他数字的旧商业模式，原因不外乎管理者面对的不再是一个可以凭经验推测的世界，而是一个完全不确定的未来。 换句话说，以前可以根据经验积累的知识来制定策略，现在却要根据很多“假设”来制定计划；以前管理者最大的成就是达到预定的目标，现在最大的挑战是如何以最低的成本将最多的假设转化为实用的知识。思想网cy/和这种“探索性规划”是培养企业家心智模式，成为“正常企业家”的必要条件。 正常的创业者和普通人的区别在于，他们会利用不确定性来创造商机，而不是回避；面对不可预知的未来，他们有能力把事情简单化。至于他们自己的风险，他们采取更积极的态度，能够欣然接受失败所获得的经验。 普通企业家的五个共同特征是： 一：积极寻找新的机会。正常的企业家总是对周围的变化保持警觉，寻找可利用的商机。他们发现的新商业模式，有时可能会导致营收、成本、商业模式的巨大变化。互联网成为商业中介的新方式，造就了很多高价的互联网股票。是因为投资者预期，这种将日常经济活动虚拟化，在网络世界进行交易的商业模式，可能会带来巨大的潜在利润。 二：训练有素追求商机。正常的创业者总是在寻找可利用的机会，然后把这些未开发的商机一一写下来，成为自己的盘点计划。当然，他会一直审核这些库存计划，一旦时机成熟就付诸实施。 三：只选择最好的商机作为努力的目标。敏锐的企业家虽然能在不确定的时代嗅出很多商机，但他们不会过于野心勃勃，把自己乃至整个企业的人力都花在对每一个商机的追求上。真正创业心智模式的正常创业者，只会锁定最有前景的机会，全力以赴。 第四，采取应变策略实施。正常的创业者不仅会谈或分析新的商机，还会去执行。但在实施的同时，他们也会随着环境的变化采取应有的应对和修正，走出一条开拓商机的最佳之路。 五：激励所有相关人员为共同目标而奋斗。正常的创业者不会孤军奋战。当他们追求一个商机目标时，他们会试图吸引企业内外所有与目标相关的人的注意力，然后建立一个相关的网络，并利用这个资源系统来实现他们想要追求的目标。