企业家与大公司相比的7大优势

1没有成功的负担 这是创业者最大的优势。企业有一套循规蹈矩的做法。比如员工多的企业，喜欢维持现状，规避变革可能带来的风险。例如，没有一家铁路公司进入航空业，尽管他们完全有能力这样做，而且由于他们坚持传统领域，他们没有时间考虑发展航空业等新业务。 2容易喂养。 在海洋中，最先灭绝的动物往往是大鱼，因为它们需要吃很多才能得到满足。那些小的，比如浮游动物，靠面包屑就能过得去。企业家也是如此。如果迪士尼的票房价值低于4000万美元，他们是无法满足的。与此相比，佛蒙特州的一位企业家在1990年制作了一部儿童电影，名为《前方修路》，当这部电影赚到10万美元时，他非常高兴。 4000万是10万的400倍。试想一下，在巨头公司的视野之外，小企业还有多大的生存发展空间。要做就做小众市场，不要什么都做。 3亲自参与。 在很多企业中，总经理有发号施令的能力。如果通用电气的杰克韦尔奇希望新冰箱里的制冰机噪音更低，工程部门会注意的。当他需要安排与底特律的一个大客户会面时，人们肯定会花时间去见他。毕竟他是整个公司的老板。 但是在大公司，总经理总是和工作地点分开。通用电气有数千名员工，而杰克韦尔奇只有一名。当他被不同目的的人包围时，他很难有机会接触和触动整个公司。 4快速研发；D 俗话说“九个女人一个月生不出一个孩子”。因为时间和地点的原因，团队合作有时候并不能加快工作速度，反而可能降低效率。 研究一再证明，小而专注的团队总是比大而官僚的团队行动更快。显然，挑选四个天才组队总是比随机挑选二十个普通人组队更困难，风险更大。这也是很多大公司不善于推出创新产品的原因之一。 大公司倾向于建立一套繁琐的规则来减少研发费用。风险。创业者不一定要这么做。他们可以自己完成一个研发项目，也可以雇佣一两个人。因此，初创企业在研发方面更加迅速和专业化。d，而且影响深远的新想法从小公司层出不穷也就不足为奇了。 5新手的力量 当维亚康姆或微软或通用汽车询价时，许多小供应商似乎嗅到了血腥的鲨鱼。他们知道大公司的人不是公司的所有者，所以他们要价更高。不管价格多高，大公司总是买得起的。 小公司除了能给大企业报高价，还习惯于应付大企业很多繁琐苛刻的要求：订单、官僚文件、律师、保险条款等等。夏略。 有时候大公司咄咄逼人，人们也会以同样的态度与之交往。这位企业家经营着一家小型企业，因此你无需预付款就可以获得一款电子游戏的发行权，或者说服梅尔吉布森出现在你的纪录片中，或者请你的律师免费为你提供咨询。 6低运营成本 创业者可以在家办公，没有部门或公司的车，只需要一部电话和很少的保险。