“人”是创业最关键的部分

前不久听了一个资深创业者查理的讲座，有这样一个观点：创业不能用钱堆砌，“人”也是创业最关键最重要的部分。相信有过创业经历的人都会非常赞同这种说法。 但是回过头来看，如果有一天你被一个创业者或者正在创业的公司看中了：来吧，来找我们！你会怎么选择？创业公司需要钱但是没钱。它不需要门面，不需要排场，它不能用“品牌”和“资本”来支撑你的自信。 让我们看一看。我还是愿意去人家大公司的。只是为了招人，大公司就在报纸上大肆刊登整版招聘广告。世界500强的公司，福利，培养计划，事业，让那些没见过世面的小哥哥小姐姐们心里痒痒的，恨不得一辈子都进得去。让那些初创企业眼红心痒。 其实创业公司招人并不难。查理本人是由很多成功的创业公司转型而来的VC(风险投资)和天使投资人。推荐你应用VC投资理论，分三步招人。第一步，招高阶的人(等于VC找到好项目)；第二步，试着训练人，看是不是正版，能不能得心应手(等于VC的尽职调查)；第三步，留人走人，优秀的人留下，不合格的人离开(好项目的风投投钱，无效项目的风投说再见)。 学会灵活运用，结合查理的说法，我也谈谈创业公司招人的一些想法： 最简单的招人方法就是网上找。你只要把你的年龄、学历、工作经验输入招聘网站，电脑就会自动分配你需要的人才，也就是所谓的网络“速配”。但是，根据他们的教育背景和工作经验来挑选骨干中的精英将是困难的。一个名牌大学的计算机博士，在一家大型跨国公司调到了副总裁的位置。这个人有兴趣在你这个寒酸的创业公司领导一个从无到有，从小到大，从亏损到盈利的小公司吗？天知道。 比较靠谱的是熟人推荐和挖角。当然，前提是你是一个胸怀宽广，有耐心，有气度，有智慧的人。强兵往往不会逆来顺受，也不是那种你一声令下就立正转身开始前进的人。强兵是指比你强的人，和你意见相左的人，难以控制的人，甚至是你不喜欢的人。你必须能从你们不同的观点、性格、能力、风格中，看出谁是你能力的补充。所以招人在一定程度上意味着自我剖析。 留住人才也是一门学问。查理说，他非常推荐融资的方法，很多接触过白手起家的创业者也推荐这种方法，也就是所谓的利益共享：按照一定的周期融资，比如12- 18个月一次，每一轮融资都实现了双溢价。每一笔溢价都是新投资人对你公司的价值认可，真金白银，真金白银；在不断溢价的过程中，团队看到公司在成长，手中的股票也在增值，所以对你这个创业者的信心和崇敬会不断提升；公司老员工手里的股票增值幅度肯定比新员工多。股权和期权就像一个金字塔，起到凝聚团队，稳定和留住优秀人才的作用。