创业不能做的六件事

急功近利的投机冲动 有句话说，你对问题的理解有多深，你就会获得多少财富。显然，美味书签的成功证明了这一点。因为沙克特是从自己的个人问题出发，能够更好的理解问题的症结所在，所以在业务上能够一路得到用户的认可。现在大部分创业者似乎并不太了解要解决的问题，但却迫不及待地想知道如何致富。《提摩太书》提莫奥莱利(Timo' O'Reilly)，雅虎可以算是美国IT界有影响力的人物，也是Web2.0最早的倡导者，他发现在今年他的公司举办的新兴技术大会上，1200个人都在商业计划书中写了类似的计划：找一个车库作为办公室，将技术外包给印度公司，从用户那里获取网站内容，然后让用户通过标签组织内容，最后查看。也许没有哪个行业像互联网一样，释放出如此巨大的能量，成为引领潮流的主力军。互联网也因此成为民间资本追逐财富的热点。试想一下，如果这么多创业者的计划成真，只会出现一个巨大的Web2.0泡沫，而大多数人只能沉沦在这个泡沫里。雅虎的霍洛维茨直言不讳地表达了自己的态度：我们买不了那么多公司。 牺牲用户获取利润。 从一开始，我们就谈到要做出用户想要的产品。在现实中，我们经常看到许多企业家最关心的是找到一个有利可图的商业模式。商业模式不是不重要，做出用户需要的产品比从中获利要难得多。所以商业模式的探索可以暂时搁置，完全可以在产品的2.0版本中完善和体现。在一个全新的产品中，我们要解决的是核心问题，而这个核心问题就是一个企业家如何创造带来财富的价值。这里的财富可以理解为这样一个公式： 获得的财富价值=用户对产品的期望想要使用的用户数量。 在这样的财富预期下，接下来就是如何把产品变成滚动的真金白银。在赢得财富的游戏中，最后的赢家一定是那些把客户放在第一位的公司。互联网行业的领头羊谷歌，总是先做研究，再操心如何从中获利。对于那些创业者来说，很多人认为忽视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不在乎客户需求的公司其实更不负责任，会导致公司缺乏发展潜力。 今年5月，一名记者告诉谷歌创始人谢尔盖。公牛专访，记者问公牛“互联网行业的下一件大事是什么”。这就好比想知道鲍勃迪伦的下一张专辑会是什么，记者却要问“音乐的未来是什么？” 波尔站在那里，看起来相当木讷，用带一点俄罗斯口音的英语说：“我们尝试了很多东西。因为我们无法确认下一阶段最受欢迎的产品是什么，所以我们尝试很多方法来帮助用户解决问题。” 鲍勃迪伦会说，“答案在风中飘荡。