创业中的“怕”与“惧”

创业中的“怕”与“惧” 众所周知，上班和创业是两回事，差别很大。一旦走上创业之路，很多有激情有梦想的创业者会不由自主地陷入很多误区，大大降低了创业的成功概率。 第一对：不怕股东，就怕权责划分。为了积累更多的资金、人才和人脉，同时适度降低个人创业的风险，很多创业者会选择股份的形式来创业。于是，出现了各路股东齐聚一堂的热闹场面。 经济是好事，精英聚集是好事。但如果权责不划分，大事小事都要一起开会研究，都要瞻前顾后，即使付出很大努力也很难达成共识。下一步我们应该做什么？ 所以对于创业者来说，在股东充裕的基础上，一定要分清权责，授权专业的人才做专业的事，相应的专业人才负责责任。这样才能很好的处理意见分歧带来的矛盾和后果。 第二对：不怕分工细，就怕执行不好。精细的分工，不仅使责任到人，而且使人尽其才，充分发挥每个股东的专长。但是，在实行了精准分工之后，很多创业者，尤其是兼职创业者，因为创业之外的“主业”而耽误了创业工作的落实，导致执行效果不佳。 执行不好不仅会耽误细分工作，还会耽误整体工作。更有甚者，cy/,创意网认为，执行不力会耽误创业路上的好机会，导致一个部落一步步落后。 所以，对于创业者来说，分工精细是好事。能够在精细分工的基础上精诚合作，具有致信加西亚的精神，全力以赴灵活完成各自的工作才是最重要的。 第三对：不怕远见，就怕脱离实际。没有人有远虑，但一定有近忧。这句老话告诫我们要有远见，不要短视。结果很多创业者创业的时候，眼睛盯着深沪股市，眼睛盯着纳斯达克。 不想当将军的士兵不是好士兵。想着上市，既是宏伟目标和远大志向的生动体现，也有助于鼓舞士气。然而，许多企业家对摆在他们面前的困难工作几乎不感兴趣。这种脱离实际的作风，也会导致执行不力，贻误发展时机。 一切从实际出发，战略制定要“自下而上”。否则，无法高效实施的战略都是空中楼阁，海市蜃楼，除了说起来能带来一点刺激外，不会有太大作用。所以创业者要想大，从小做起，循序渐进。 第四对：不怕兢兢业业，就怕迷信自己。认真是一种良好的品质。在创业的过程中，努力不一定成功，但不努力是不能成功的。可以说，勤奋是创业成功的基石。 但是，过犹不及，事情就反了。对于创业者来说，兢兢业业不能导致迷信，好像自己什么都精通，对很多工作都要“亲自过问”，甚至在评判上要自重，导致好的战略规划流入垃圾桶。到头来，最吃亏的还是创业者。