企业家如何做出正确的决策

企业家如何做出更有利于自己的有效决策？ 1.找出你面临的真正问题是什么。 在做任何决定之前，请扪心自问，问题的根源是什么？真正的问题在哪里？你面对的可能不是真正的问题，可能只是表面现象或症状。请在做下一个决定之前澄清这个问题。 2.考虑所有可行的方案和可能的结果。 一个好的决策者总是睁大眼睛，寻找所有可能的方案。在寻找可行方案时，不要只做“是”或“否”的选择，而要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的选择 比较你所有可行的选择，想想最有可能的结果。看有没有技术难度，可接受性，资金考虑等。 3.掌握你应该知道的一切。 在你做决定之前，你应该尽可能地收集各种相关信息。决策是基于事实，而不是个人情绪。在做决定之前，我们应该了解哪些事实？请按照5W1H的程序提问：是什么，谁关心，在哪里发生，什么时候发生，为什么发生，怎么发生的？思想网络 4.从最重要的事情来判断。 最重要的是什么，每个人的答案可能不一样，可以从以下三个条件来判断；不要只考虑一时之需，要考虑长远。不是按照别人的要求，而是自己想要的；不是因为你的恐惧，而是因为你的希望。 无论你做什么决定，都有风险。 面对决策风险，要考虑几件事：这是现有资源能承担的吗？从解决问题的决策中可以获得多少利润？你能承担损坏的风险吗？我是否通过快速决策展示了自己的意志力，让别人对我有信心？ 密切关注局势的变化，及早发现问题，做好应对突发事件的准备，可以将风险降到最低。 6.把重要的决定分解成一系列小的决定。 这尤其适用于重大决策。在行动和理解之间取得平衡，用一系列小决定观察如何做出正确的决定。 先把所有选项列出来，对那些合适的，能在过程中获取信息的，尝试一小步，从中获取一些信息。如果可行的话，再继续一小步，获取一些相关的信息，重复这个过程，直到你觉得自己有了明确的方向，然后就可以真正做决定了。 7.分清轻重缓急，把握好时机。 不要抱着“现在不做，以后就没机会了”的想法。压力很容易让人做出草率的决定。你不妨多给自己一些时间观察情况。不要等到刀架在你脖子上的时候，你别无选择，只能做决定，否则你就是被迫不做选择。这个时候，决策的质量总是很差。