创业初期应注意的三个原则

创业的门槛越来越低，创业的难度却越来越大。一个企业从无到有，从小到大。这其中的艰辛，恐怕只有创业过的人才知道。创业是将创业理念转化为健康的商业实体的过程。在这个过程中，创业者对自己选择的创业方向和企业进行有效管理是非常重要的，包括创业思路、决策、创业准备、创业启动、创业管理等。 从有创业冲动和热情到形成创业决策，再到决定创业方向、创业行业、创业产品或服务、创业模式，对每个创业者来说，都是一个巨大的挑战。技术人员一般选择利用自己的技术优势创业；非技术人员一般选择低技术含量的服务行业创业；或者用想法和资金组成创业组合，选择科技含量高的行业和产品进行创业。创业思路的决策关系到企业的成败，创业者要冷静分析，慎重决策。 创业准备创业者需要围绕创业决策做好创业前的各种准备，包括资金筹集、市场调查、创业团队组建、产品或服务定位、创业地点选择、工商税务咨询等。创业的准备对创业者来说是对毅力和自信的考验。在实现“社会角色”转变的同时，创业者会接触到关于市场、产品、公司等方面的信息。这在以前是不可能的，而且会丰富自己的阅历，为创业打下基础。 创业型创业者，在做好充分的创业准备后，开始企业形态的塑造。思路网这包括工商登记、税务登记、企业部门和岗位的设立、人员的招聘和安排、生产和办公设备的购置、业务流程的确定、内部管理制度的制定等。 在创业初期，管理有其基本原则和独特性。照搬一个成熟企业的管理经验或模式是不可行的，是违背市场经济基本条件下的基本原则的。创业初期要注意三个原则： 第一，生存重于发展的原则。企业发展有一个过程，是在市场中播种、耕耘、收获的过程。作为一个初创企业，首要任务是如何生存。只有解决了生存问题，才能谈发展。 第二，单一目标原则。创业目标越简单越清晰越好，便于企业将有限的企业资源集中到为创业目标服务上，让创业目标更加成功。 第三，低目标原则。初创企业在短时间内提出的指标必须是可以达到的。作为企业生存和发展的基础，它让创业者对创业更有信心。任何雄心勃勃的目标不仅毫无意义，而且浪费了企业初创期的有限资源，还可能把企业推向绝境。 如何保持创业企业的稳定增长是每个创业者面临的重要问题。在茫茫商海中，很多初创企业往往在短暂的辉煌之后就如流星般陨落，这与初创企业的管理基础密切相关。因此，创业者能否及时避免或纠正初创企业容易出现的“小毛病”，对企业的健康成长和发展至关重要。 创业绝不是做体力活，只是做销售。创业不是技术活，只要你有技术。创业有风险，可能会失败。创业的过程就是一个竭尽全力，不择手段，绞尽脑汁，濒临绝境的过程。在这个过程中，企业家不仅需要不断学习和调整