创业要提前想到的5件事

从你熟悉的开始。 把商业计划想得远大，这是许多企业家的通病。他们为创业设计了很多附加条件和结果。比如我能找到哪些投资人给我投资款，这个项目能有多大；如果我能找到一个刚好能帮我做到这一点的人，我能达到什么样的目标，达到这个目标后我会怎么样？ 其实他们不是在想怎么创业，而是在想如果这个商业计划书做得好，我以后可以赚几十万或者几百万。但事实真的是这样吗？当你过多考虑未来的时候，你可能会忽略很多机会。这些机会可以让你一个月只赚几千块或者一万块，但是很扎实，你的优势很明显。 我觉得真正的创业思路应该是：从自己熟悉的东西入手，想想自己的优势在哪里，我能学到什么。 选择启动资金低的行业。 传统行业搞技术创业的不多见，但是互联网领域有很多例子，也有很多成功的例子。这是因为传统行业的启动资金往往比互联网领域多，创业初期融资过程也不是那么顺利。钱的问题是任何一个创业者都无法回避的。 互联网领域门槛低。当我在2005年开始这个市场时，我只有80万人民币。而且互联网领域的融资行为比其他行业更健康、更规范。如果你在网上有一些好的想法，人们会关注，他们会愿意给你钱，成立团队，筹集资金，直到未来上市。这种模式非常成熟，融资成功的概率比其他产品高。 创业可以先探索。 在硅谷，所有的工程师都想创业。然而，创意网不同于国内的大学生创业。很多人把创业当成周六日做的事情。他们的想法是我利用业余时间写一份商业计划书，看能不能拿到钱。如果我拿不到钱，我就离开去做。如果我拿不到钱，我会继续寻找下一个目标。但是方向一旦确定，就需要100%的投入，这样才有更大的成功机会。 大多数情况下，工程师会带着商业计划书去找投资人，但他们往往不会买账，这些想法也不会有结果。我在硅谷成立了一个创业团队，很强大。我有牛津博士，有在大公司工作十几年的IT精英。包括我在内的六七个人都是技术人员，什么项目都能做。但是我们的很多想法都没有实现，因为离市场太远了。 记得有段时间想做无线上网的安全维护，想把这个项目带回国内做。我激动地给留在国内的同学打电话，告诉他们我的想法，但他们并不在意。"你考虑过谁会买你的产品吗？"七年前，无线上网只在国内的一些酒店使用，这些酒店都是靠它赚钱的。安全并不是他们最大的需求。 做好没有人可用的准备。 企业之间的竞争，产品的竞争，团队的竞争。有能力的人是公司的巨大财富，但创业初期很难吸引到优秀的人才。 回国创业，因为资金有限，我要求公司一个月支出不超过5万，即使不赚钱也能坚持一年半。但这样一来，员工的工资肯定不会高。起初公司只有十个人，