创业者要确保有四个“力”

企业家应该确保有四种“力量” 在资本积累时期，企业管理并没有提到一个很高的位置，这是那个时期的特殊性造成的。那么现阶段，创业者应该怎么做呢？我个人的建议是做好决策、思考、执行、沟通、协调四个方面的工作，为企业其他人做好榜样，为企业扩大后的管理提升做好准备。 1)决策权： 它是决策企业生存的关键因素。创业型企业靠速度提升资本积累，最大的优势就是速度。所以这类企业没有时间任命委员会，要对“风险分析”的结果进行果断出击。企业的高层管理者应对企业决策负主要责任。比如一个企业同时看好几个项目，这个时候不同的人会做出不同的决策，最后的结果可能会不了了之。对于创业型企业，我个人认为必要的集中管理并没有错。 2)思维能力： 企业下一步该怎么做？为什么要这么做？如何将风险降至最低？等等都是企业高层应该考虑的问题。我们知道，在企业发展初期，基本上是靠速度和其他企业拼。我相信这种企业在同等条件下会很危险。 我曾经遇到过一个老板，他刚入职的时候是做三合板生意的。创业初期，他集中了很多这方面的经验和教训，觉得自己的创业发展应该不成问题，于是辞掉了工作，开始自己做三合板生意。但我没想到事情有他想的那么简单。由于他做的是他们都在做的胶合板，他没有办法拿资本、客户、经验去比较，所以他的生意非常不好。经过一段时间的思考，他觉得9层胶合板肯定会有市场，于是整个市场就他一个人推出了这种材料。经过一段时间的低缩水，市场终于对他青睐有加，整个市场充斥着9层胶合板，而早期的3层胶合板失去了市场。随着业务的扩大。他进一步分析思考。他发现当他的竞争对手知道这个现象后，反应特别激烈，于是他开始了新的创意D流程。加工已经成为他的核心竞争力之一。同样的过程，他又开始做制造商，最后成功完成了原始资本积累。 企业的高层管理者应该对企业的前途和命运负责。企业发展初期，唯一的可能就是速度，夹缝中生存就是这个阶段的产物。所以企业高层不要自满，要寻找自身的不足，逐步改进。 3)执行力： 企业发展的目的是明确的，但实施过程是不确定的，是完整的。我们知道，在企业发展的初期，所有的计划都是改变的，所以过程是很不稳定的。企业的高层管理者要时刻清楚：绝不做错一个客户，努力创造客户。很多流程要亲力亲为，在执行过程中把握细节有利于及时判断。高层管理者的决策力和思考力，源于他们对企业的充分了解和对细节的把握。事实胜于雄辩，企业高层不要放弃太多了解企业的机会，否则企业的决策就会出现失误，导致企业陷入低谷。 4)沟通与协调： 企业发展初期，大家都是以团队为单位进行具体项目，所以大家的目标高度一致。不过在具体操作上，毕竟大家都有一定的分工。这种分工可能不是有意识的，但却是客观存在的。在项目运作中，不可避免地会出现人与人之间的合作与协调问题。其实，在企业发展初期，这种现象应该不难解决，但随着企业的日益发展，这种现象变得尤为突出，这也为部门之间的矛盾埋下了伏笔