从企业家到企业家的跨越式转变

在全球金融危机的影响下，许多民营企业对未来的发展战略进行了更多的思考，并开始制定新的五年计划。在笔者与创业者的交流中，一个很深的感受是，有些创业者并没有走出创业者的风格，这直接导致了初创企业与大企业的距离很远。在中国，从企业家到企业家的转变是理所当然的，一个企业家总是跟随着企业的发展也是理所当然的。但是，在我看来，企业家向企业家转变并不是理所当然的事情。一个优秀的企业家有很多发展路径。 一个企业核心领导的性格特征，决定了一个企业能做到什么阶段，能做到多大。一般企业的核心领导有三个特点：企业家更有冒险精神，更善于用人和配置资源，商人更聪明，有更好的商业直觉，职业经理人更善于对企业进行细致的管理。在企业必须有统一的法人意识的条件下，从无到有需要核心领导人完全不同的人格特质，企业家也不一定要跟着企业逐渐做大做强。 就创业者本身而言，一个优秀的创业者成功后，未来会有几种发展路径：优秀的创业者可以进行一系列的创业。一个企业成功上市后，创业者退出以获取利润，重新组建团队创建另一个企业。此外，他们还可以做投资人，利用自己宝贵的创业经验，发现优秀的团队和项目，成为投资人或风险投资人。 在中国，也出现过一些优秀企业家成为成功企业家，创建世界级大企业的成功案例，但总体来说，中国更多的企业在创业成功后，最终还是死了，或者变成了“小老头”企业。在中国，有一批创业成功后发展到几亿元的企业，却在未来五六年甚至十几年都无法取得新的突破，企业停止发展。21世纪，各行业龙头企业都在向百亿元、千亿元规模发展。在这种情况下，相当一部分成功的初创企业都成了“小老头”企业。造成这种现象的一个核心因素是企业家的观念不开放，企业的发展方式没有改变。 在经济比较发达的地区，中国的企业家没有太多经验，都是在摸索中进步。为了少走弯路，我们应该注意以下几个方面： 第一，创业者要认识到创业和创建世界级大公司的区别，认识到企业不同的发展阶段对核心领导者的需求是不同的。企业家只有认识到企业家的局限性，才能缩短学习过程，带领企业快速发展。 第二，中国企业应该更加积极地探索使用职业经理人。当企业发展到一定阶段，企业家不可能面面俱到。虽然中国的职业经理人市场在较发达的经济体中不发达，中国商业文化中也没有形成良好的受托责任机制，但中国企业仍需积极探索，不能使用市场中的高级管理人才，这将极大地制约企业的发展。 第三，随着业务规模的增长，初创企业应逐步加强其在市场营销、研发、采购、行政和人事等方面的专业能力。他们不应该拘泥于“作坊式”的发展，尤其是管理的作用。 第四，要完成从创业者到企业家的转变，创业者不仅要坚持事业成功，更要敢于冒险，更要善于借助外力，烧钱。企业要做大做强，必须更加开放。 总的来说，中国从企业家到企业家的转变，仍然是决定企业能否做大做强的关键。企业家应该充分认识到这个问题，尽量不要因为自己的na而让企业发展太慢