企业家必须回答的问题

全球每年都有数以千计的新企业创立，但真正能像惠普、微软这样生存下来并获得长期发展的企业寥寥无几。 但对于一个企业家来说，不能简单地以他所创办的企业的成败来判断他个人的得失。因为在企业成立之初，每个创业者都面临着大量的问题，不得不做出大量的决策选择。只要企业家能够分析他的情况，在他面临的机会和问题中进行优先排序，并对未来做出理性的选择，那么无论企业大小，对他个人来说都是成功的。要做到这一点，创业者需要反复问自己以下三个问题：创业的目标是什么？如何实现这个目标？你是否有能力确保按照选定的战略实现目标？ 澄清：我想达到什么样的目标？ 企业家的个人目标与公司目标密切相关。创建企业的目的是为了实现个人目标，所以在为企业设定目标之前，创业者必须明确自己的个人目标，并定期问自己这些目标是否发生了变化。许多企业家声称，他们建立企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑这件事，大多数企业家可以确定更具体的目标，例如，获得展示自己艺术才华的机会，获得尝试新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一个反映他们深层价值观的机构，等等。经济上，有的企业家想一夜暴富；有的创业者希望获得满意的现金流；一些企业家计划先建立企业，然后出售企业以获得资本收益。希望建立可持续机构的企业家不会优先考虑个人经济回报，他们可能会拒绝自己的收购提议，而不管对方出价多少。 只有在创业者明确了个人创业目的的情况下，提出以下三个问题才有意义。 我需要建立什么样的企业？ 一般来说，企业家的目标决定了企业的可持续性和规模。对于那些2000的生活方式创业者来说，他们只是想赚到足够维持一定生活的现金，所以企业规模不需要很大。但是，寻求资本收益的企业家必须建立一个足够大的企业结构，以保证企业的长期可持续经营，从而最终出售企业，或者使自己建立的企业能够在技术升级和员工、客户的变化中生存下来。 企业需要承担哪些风险和牺牲？ 要创建一个可持续发展的企业，即主要资产不仅仅是创始人的技能、关系和努力的企业，通常需要承担风险和进行长期押注，需要不断的投资才能获得可持续的优势。然而，经营小型或生活方式企业的企业家面临着不同的风险和压力。由于公司缺乏长期发展目标，对员工的吸引力相对较弱，出售的可能性也较小，所以要求创业者不断工作，不断努力。 我能接受风险和牺牲吗？ 企业家必须在目标和风险之间做出权衡。如果创业者知道自己愿意承担什么风险，不愿意承担什么风险，就应该成功。如果创业者发现自己的企业(即使非常成功)无法满足自己的需求，或者需要承担更大的风险，做出更多的牺牲来实现个人目标，就需要重新定义目标。当企业家的个人目标与他们的企业目标相一致时，他们必须确保他们有适当的战略。 确定策略：我如何实现我的目标？ 很多创业者不考虑长期战斗。