给未来企业家的建议

给未来企业家的建议 个人创业初期，一定要有“群对群”的意识。这里所说的“组对组”，一是指创业的领导者寻找一些志同道合的伙伴，共同合作发展，同时也要实现利益分配的清晰和无争议。 个人创业初期，创业者要么自己开始自己的创业之路，要么和几个朋友一起组建团队，共同发展。然而，在个人创业85%的失败案例中，单枪匹马的创业很容易因为软弱而被击落，而集体创业团队往往因为内部矛盾和利益分配不均而解体。涉及到创业者的合作，如何避免这种问题？ 在总体框架下部署 创业需要的是一个体系，而不是一两个单点。作为一个单身人士，你不可能拥有创业所需的所有技能和资源。而且你对市场的思维方式肯定有一定的局限性，你个人肯定也有不足之处。而且一些与专业领域相关的方面就更成问题了。永远记住让专业的人做专业的事。创业者自己也不要太逞强，以为自己是十项全能。所以创业者需要从整体的职业规划出发，明确自己缺少什么技能和资源，然后找到拥有这种技能和资源的相关合作伙伴，让大家的资源和技能整合起来，共同发展。 当然，这个团队不管有多少合伙人，大家持有的股份都可以是偶数，但是统一规划中一定要建立一个领导，否则容易出问题，如果不通过一个整体框架来分配整合大家的资源，那就是一种浪费。如果大家的执行力不集中在一个方向，也是一种浪费。尤其是大家都下了决心之后，要保证所有的资源和力量都集中起来，朝着某个方向前进。如果在决议形成后，大家的思想和行动方向不受单一领导统一规划的约束，就容易出现大家的新想法不断否定原来的旧想法，新的行动方向不断取代原来设定的方向，很快就会产生巨大的内耗和矛盾。 尽快明确责任和权利。 创业型领导在寻找和确定合伙人之前，要提前想好所有相关的问题。这个相关的问题就是把创业者能想到的问题都包括进来。越多越好，越细越好，全部列出来，对每一个列出来的问题做最坏的假设，因为很多问题在人事合作和职业发展的后期必然会出现，而绝大多数的问题是很难有效解决的，所以只能解决。 在具体合作伙伴的选择上，要充分考虑我们想要哪些合作伙伴，想要多少个合作伙伴，各自的责权利如何分配，在人员合作上可能会遇到哪些负面情况等等。基本上形成一个大概的轮廓。合作伙伴基本确定后，我们一起修改完善这个大纲。但是，我们不能等到合作伙伴到位后再起草计划，因为在制定计划和大纲时，一个人可以很快整理出来。人太多，方向太多，就会乱。集体修改完善必须在基本形成框架的基础上完成。 克服利己主义心态。 分组说起来容易，实施起来也不难，但为什么这么多创业者栽在这个问题上？事实上，这只是一个