职业经理人如何创业？

职业经理人如何创业？ 当老板是很多人的梦想。但是，为什么创业者会失败，尤其是那些很牛的？为什么连看不起老板的管理者都失败了？当然有很多原因。本文将分析如何有效创业的问题，并将自己与那些无效的人进行比较。 首先，选择最佳起始年龄。 什么年龄可以创业成功？不一定。事实上，任何年龄都有成功的企业家。但从概率上来说，35岁之前创业成功的概率较大，30岁左右的概率最高，40岁之后也有成功的创业者，但一般很难成功。50岁以后，你知道自己的命运，但也有成功的，概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有要素都要通过健康的身体来实现。创业就是保持最基本的身体健康和持续充沛的精力。 第二，培养宽广的胸怀。 当老板，有头脑很重要。你必须容忍许多事情。再难受，没有头脑也做不了什么。尤其是，你必须能够容忍与你不同的人。如果你不是老板，你可以包容别人。当了老板，就得有包容别人的胸怀。连老板都不能容忍的人，别人也不会容忍。经理受不了，可以辞职，老板不能辞职，只能忍。要忍受它，他们必须有头脑。 第三，借用老东家的资源创业。 创业者最忌讳的就是和老雇主对抗。如果两者对抗，失败是必然的，就像婴儿对抗大人一样。马上就会有人举出蒙牛的成功例子。创意网的反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分出来的。伊利是一家怎样的企业？是国企。什么是国企？不用说，大家都懂。 婴儿期的创业型老板对抗已经成年的企业，不言而喻。所以，管理者要创业，最好是借用原老板的资源，或者让原老板做客户，最后，错位经营。一个管理者出来创业，唯一能借到的资源就是他原来老板的资源。别人不会借给你资源，只有你原来的老板会给你资源。别人给不了你资源，因为别人没有你用的资源。以前经理的朋友给你的资源都是帮助。只有老板给你的资源才有持续的商业价值，大家才能形成相对稳定的利益关系。 第四，要有顽强的创业精神准备。 管理者正常做事不会迷失自我。但是老板做不到。首先，他必须做好以下心理准备。第一，他能吃苦，能吃苦。第二，这种羞辱不是一般人能忍受的，老板必须忍受，因为老板做事不仅仅是为了自己，更是为了背后的一个组织。第三，你要有耐心。不能忍的时候，可以再忍。我的观点