几个经典的创业理论

几个经典的创业理论 杂货铺理论：许多大型商店或公司，如沃尔玛、八佰伴、麦当劳等。一开始从一个小店做起，从一只小蚂蚁逐渐成为巨头。在网上，很多人认为，没有vc的时候，公司亏损是正常的。当他们有一天拿到巨量的vc，一定会通过扩大规模和全国连锁来赚钱，所以公司的核心团队把所有的时间和精力都花在了各种投资经理身上。这个时候，就该想想杂货铺理论了。如果你经营一家小杂货店，但一直亏损，那么如果有人帮你成就了7-11这样的全球连锁，你会损失更多。除了那些有技术革命的公司(如3g、云计算、光存储等。)，在大多数情况下，一个好的公司，或者说一个好的商业模式，如果能大规模赚钱，那么缩小到小规模也应该赚钱。这样的公司，虽然前期需要少量的初期资金和时间来调配人员和软硬件，但绝不会把未来寄托在虚无缥缈的巨额投资和全球扩张上。沉浸在vc幻想中的孩子，还不如先开个杂货店，学到的东西比看到vc多。 鞋厂理论：世界上有数不清的鞋厂，自己做鞋，卖给客户。在网上，当有人已经在做一个生意的时候，只要想想皮鞋理论，你就会发现，大多数情况下，即使很多人都在做鞋，也不代表你不能再做鞋了。别人做耐克，你就做李宁，不行就做安踏什么的。即使是不知名的品牌，在三线城市也卖得很好。思路网如果别的鞋厂都在赚钱，那你也有机会分一杯羹这个市场；如果其他鞋厂都在亏损，那么你就要想办法把他们亏损的钱赚到自己手里。做好成本、产品、服务、渠道、营销，你就有机会超越现有的竞争对手。赚钱的生意往往是很多人已经在做的生意。如果某项业务只有你一个人在做，可能意味着你的业务赚不到钱，所以没人看得上。 开水理论：水烧开后看起来冒着热气，但总水量不会增加，需要加热费用。在互联网上，很多人不择手段的追求用户的“活跃度”，却不考虑活跃度能带来什么好处。活跃度本质上有两种：与业务相关的活跃度，比如经常去淘宝看热门商品的活跃用户，一般会增加购买的几率；另一种是与业务无关的活动。假设淘宝有一款免费的网络游戏，与购物无关。结果，每天都有数百万人上网玩(产品经理可以报告漂亮的激活率和re