创业失败的五大常见原因

创业失败的五个常见原因 创业已经成为时下人们致富的首选。白领在创业的时候，总是因为细节问题而没能把好的想法变成生意。他们没有管理过的企业，在短时间内，在其他企业家手中茁壮成长。在同样的产品和市场条件下，一个失败的企业家可能仅仅因为一个错误就加速了他企业的失败。本文分析了创业过程中被忽略的一些细节。这些细节不容忽视。 没有做足够的市场调查 很多人创业比较匆忙，没有投入足够的时间去考察商业项目的可行性。这是最重要的错误。十个创业者有九个失败是因为他们的想法不可行。他们渴望成功，但准备不足，没有进行充分的市场调查。你可能极其睿智，行动精准，但你失败了，因为你的奇思妙想不可行。通常一个人有了想法，就会讲给合作者或者家人听，寻求肯定和认同。他不是想找到自己内心的真实，而是想有人认可他，把真实放在一边。思想网你应该多注意倾听别人的意见，而不是寻求他们的认可。创业的时候需要有人质疑你的想法。 创业团队选择不当 许多年轻企业家与不受欢迎的商业伙伴联合起来。当一个人需要资金时，他通常会寻找新的合作伙伴。很多情况下，想出点子的创业者会邀请自己的朋友做合伙人。很多朋友除了资金无法提供任何帮助，但自己却拥有25%的交易量。如果利益不能增加，那么找他们做合作伙伴就是一个巨大的错误。在称他们为合伙人之前，要看他们是否担得起这个头衔。为了节约成本，他们雇佣了很多亲戚，但是平时雇佣的人并不适合他们的岗位。解雇一个亲戚或朋友是很难的。创业初期需要的员工要有才华，多才多艺。一个平庸的下属只会让你的事业停滞不前。 高估市场规模和销售额 大多数没有经验的创业者，在没有分析会有多少客户的情况下，就急于创业。为了鼓励他们投资，他们制定了一份投资计划并把它交给了他们的商业伙伴。他们计划销售100万件产品，但只卖出了计划的2%。同时错误估计市场规模和销售计划。有创业者说200万人会买我们的产品。事实上，他们只是广告销售。他们需要考虑商品的到期周期，以达到承诺的金额。他们还需要很长时间等待市场成熟。大多数没有经验的企业家会设定一个低成本预算。这主要是因为他们对销售额做了错误的预测。此外，销售