营销创业的精细化创业模式

精细化创业营销模式 (1)项目 营销公司、项目或代理产品的错误选择会导致公司陷入泥潭。一般来说，项目或产品的选择要参考三个方面。第一，站在客户的角度，产品或项目能提供什么样的服务，客户会不会对提供的服务感兴趣。第二，产品的进入门槛是高是低，销售难度，加盟条件，折扣和代理政策等。因为资金的问题，过高的代理门槛很可能会对公司造成压力，发展困难。第三，区域排他性。要注意获得代理产品至少一个地方的独家经营权。否则多角度竞争会降低利润，增加销售难度。 其次，还要注意做“与竞争无关的产品”。所谓不相关的产品，是指不太相似的服务和产品。比如搜索产品我们都懂，那些早已炒熟的概念，只能委屈自己当代理。二线地位一旦形成，就很难翻身，因为一线代理商掌握了利润和游戏规则。同时有七八家不同的运营商在竞争搜索产品，站错了方就有被消灭的危险！同样是企业信息服务，为什么不选择做“商友”这类以信息传播为主的应用型产品呢！最赚钱的产品都是新领域，一旦成熟就是微利甚至无利可图。 (2)精神 任何公司，没有文化，就没有精神，没有精神，就没有战斗力。创业者要学会和团队分享快乐和成果，和团队一起分析经验教训。总之，公司不是创业者的，而是所有同事的平台和家。想法网创业者在低调的同时，也为团队高调腾出了空间。创业者最忌讳学会当“老大”，装腔作势，气势汹汹，这是家风的爆发，不适合现代网络公司。老板要学会学习，学会进步，学会快乐，学会与同事分享。老板给员工算一元，员工会悄悄给公司算一万元。制造更多的麻烦。老板除了给钱，还要付出真挚的感情。对任何员工都要公平。公平包括报酬、地位和权利。否则，你的公司将充满让你头疼的阴谋诡计！ (3)操作 当你有了一个产品，你必须专注于它。只有集中到一点，才有杀伤力。任何新产品一般都要经过三个月的运作，也就是“三月定律”。第一个月是产品影响，第二个月是教育市场接受度，第三个月是真正的销售成熟度。所以第一个月就集中所有人力物力和可用资源炮轰市场，迅速形成影响力！这是夺取地区霸权的唯一招数！不要在这里。