书名:李嘉诚的财富密码

在熟悉的人看来，香港首富李嘉诚能睡得安稳，除了淡泊名利之心，还有一个更基本的原因：他所有的业务都有很好的现金流。 李高度关注现金流，口碑很好。他经常说，“即使一个公司是盈利的，它也可以破产。如果一个公司的现金流为正，就不会轻易破产。”在保证现金流的同时，他还努力将负债率控制在较低水平：“从1956年开始，我和这家私人公司就从未负债，即使是‘假贷款’，比如因税务关系而借款，但我们有一项可以立即变成现金并存入银行的预约资产，所以我们不怕任何风暴。”此外，他总是采用非常保守的会计方法。比如收购赫斯基能源公司之初，他要求即使油井没有开工也要报销——的费用。这种会计理念虽然短期内会让财务报表很难看，但可以让管理者有更强的意识，关注公司的薄弱环节。 数字的背后，有这样一个逻辑：没有现金流的威胁，负债靠自己，让大部分问题不是被动决策，李在经营上有尽可能多的自主权。 李强调自主性的一个重要表现就是非常注重跨资产价值的挖掘。 比如他不遗余力地投资零售业务，不仅仅是因为他看重零售业务优秀的现金流，还因为零售业务可以和房地产紧密结合。即使不追求所谓的“协同效应”(因为无法量化)，但零售、地产、港口等业务在同一个平台上运作，李的团队擅长成本控制，所以总能找到很多额外的利润空间。 除了业务之间的横向价值发现，单个业务的潜在发现也大有可为。当李认为健康美容产品将成为未来零售业最重要的增长动力时，他会不惜代价在法国、英国、俄罗斯等国寻找经营不善的零售网点，将被证明成功的产品逐步移植到被收购的门店中。 本质上，李嘉诚是一个极度厌恶风险的人。一个细节是，在长江中心70层的会议室里，有一张别人送给李嘉诚的木质画像。这位中国旧社会打扮的会计老师手里拿着一个玉衡，但怕摔坏，李干脆把玉衡收了起来，只留下一幅画像。