如何制定创业时间表

你还在犹豫该把精力放在什么上面吗？我们的业务时间表系列将帮助您专注于有价值的事情，无论您处于业务的哪个阶段。 第一年：创业 第二年至第五年：发展阶段 第五年到第十年：发展的新阶段 第十年到退休：成熟阶段 下一次：退出阶段 第一年：创业阶段 大多数企业在发展初期都是相似的。第一步是找到客户想要购买的服务或产品。然后计划——是否以书面形式购买或生产该产品或开发该服务；架设设备，雇佣员工，建立系统，筹集资金，开拓市场，销售产品，提供售后服务。 敲开这扇门后，不同的业务开始呈现出各自的发展特点，——开始向不同的方向发展。可持续发展企业面临更多的挑战。创业者在经历不同发展阶段的同时，必须面对和克服招聘、策划、优化、系统化、开发、最后退出过程中的所有困难。 要知道以后可能会出现什么样的困难，关键在于你的业务安排。这些可预见的困难主要取决于业务的发展阶段，是刚刚起步还是在第二年到第五年，是在第五年到第十年的发展优化阶段还是第十年后的成熟阶段，或者已经处于退出阶段。幸运的是，很多创业者在你之前都经历过这些困难，他们为你提供了一些可行的解决方案，供你参考。 第二年至第五年：发展阶段 创业第一年后，你有必要重新看一遍当初的商业计划书。重温这个计划的原因之一是，现在是你更新计划的时候了，或者如果有必要，你可以修改原来的目标或计划。回顾你的计划也可以让你重新认识你最初的目标。可能在创业的第一年，因为太多的事情，你没有达成目标。所以当你进入第二年的时候，调整你的计划，并牢记在心。特殊物品清单 这时候你要正式写下第一年的相关操作流程和程序。基本目标是记录我们的想法。把操作流程以手册的形式写下来，也有助于你理清公司里的重要任务。对于公司的第一个可持续发展阶段，制定