高级人才创业的障碍

职业经理人在职场上越成功，越专业，在职场上越容易有成就，但是创业不容易成功。而那些不是很专业的管理者，在专业工作的同时，却在想着自己创业。这样的人反而可能成功。要想创业成功，管理者必须重新打乱和重塑职业经理人原有的职业道德。具体体现在十二个方面，我把他总结为后期创业者的十二个障碍。 一个障碍：太多的机会和太多的岔路口。 后发创业者不仅有太多的退路，还要面对太多机会和太多岔路的诱惑。因为高层管理人员都是成功人士，他们的资源广泛，他们的社交网络已经建立起来，会给你提供很多机会。而当每一个机会到来的时候，你都要抽出一定的时间和精力来分析和讨论这些问题，哪怕只是娱乐，也需要一定的时间和精力。 作为管理者，资源多，既是优势也是劣势。缺点是什么？这个人告诉你今天要做的事情。机会太多了，比如这个，那个，你就是不知道该做哪个。某知名高级职业经理人创业时，起初几乎每周都会有人找他洽谈业务。正是因为他刚刚创业，没有固定的盈利模式和运营模式，所以经常同时谈几个项目，哪一个谈的不透彻。他应该先做哪个项目，放弃哪个项目？看每个项目都不错，犹豫不决。结果就是很多部队都派进去了，资源分散了，机会在左右摇摆中错过了，没有一个项目能做好。事实上，面对这些诱惑，抓住机会做好就是成功！试想：如果你的钱都赚了，别人还赚什么？ 职业经理人是后创业者，人脉广，诱惑太多，不可能成功。 障碍：生存无忧，动力不足。 有人会说：创业成功的都是完全唯利是图的吗？当然不是。这就需要搞清楚：人为什么要创业？创业的动机是什么？不管是创业还是后来创业，都需要赚钱。但是，创业背后的驱动力是不一样的。高级职业经理人，他们后来创业的动机主要是为了实现自己的人生价值，为了向别人证明点什么，甚至是为了挽回面子；而那些当初的创业者，没有退路，只有破釜沉舟，如果不成功，只有如饥似渴，面临着“做还是不做”的问题。