合作创业如何避免敌人式分手？

创业的时候总是容易的，创业的时候总是难的。最常见的是，我们可以共苦，却不能共乐。创业之初，合伙人最好建立契约精神，设计好未来可能预期的情况，并体现在公司章程中，让未来的变化有据可依。另外，可以将一部分股权重新分配给后来业绩突出的合伙人，可以保留一个活人，在制度上保持一定的灵活性。 国内某知名咨询公司近日解散。这家咨询公司曾经是国内最成功的咨询公司之一，其四位合伙人在行业内也有一定的影响力。当初四个合伙人成立这家公司的时候，他们的股份是按照各25%平均分配的，,一个创意网络，负责一块业务。由于四位创始合伙人在各自领域都有很强的业务能力，公司在创业初期起步比较顺利，很快发展成为业内知名的管理咨询公司。 但随着业务的发展，公司四项业务不平衡，其中两项业务占公司业务的80%。很快四个合伙人之间就产生了矛盾，但当初约定的25%股份很难改变。在矛盾不可调和的情况下，公司意外解散，四个合伙人各奔东西。 初创企业的合伙人或股东往往按照出资比例来决定自己的股份，而忽略了个人能力和智力这种无形资产，尤其是在技术型或智力型行业。企业的后续发展往往更多依赖于专业技术和智力的提升，资本反而成为次要因素。创业型企业最大的特点就是发展变化非常快，谈判不好容易分崩离析。 目前很多创业型公司多采用无股分红权和股份制模式。这两种模式各有利弊，也有成功和失败的案例，需要根据不同企业的特点进行探索。但在创业初期，合伙人最好建立契约精神，设计未来可能预期的情境，并体现在公司章程中，让未来的变化有据可依；此外，除了按照出资比例分配相对合理的股份比例，在企业发展过程中对关键团队成员进行考核外，还可以适时调整股份比例，而不是一成不变。 在初创时，除了投资人之外，还可以规定多少股权可以分配给后来业绩突出的合伙人进行再分配，以保留一个活人，保持制度的一定弹性。