超过一半的企业家失败的原因

很多创业者都会有这样的经历：以为公司开始正式运营后就可以松一口气了？但是各种大小问题开始不断出现，让他们无所适从，发现和之前想象的完全不一样。在企业的成长过程中，往往会出现各种不治之症，就像孩子经常生病一样。 防胜于治 由于中小企业的老板和员工要身兼数职，他们没有足够的专业知识或人力来解决问题？q这些问题，所以中小企业的失败率会比大企业高。事实上，如果中小企业主能够有效预防企业常见问题，或者尽早发现问题并做出适当处理，将会有很大的改善。低失败率意味着成功。 三种常见的公司疾病 企业通常患的“病”，其实可以分为融资、客户、产品三类。 融资有关企业所面对的融资问题，例如香港政府其实为中小型企业提供一项贷款计划，但经营者可能不知道有这项计划，觉得申请起来很麻烦，或因为不知道如何撰写商业计划书而放弃。 客户来源——如果一个企业存在客户来源不足的问题，那么其运营人员不应该长期沉浸在行业中。“不熟”的好处是创业者本身就建立了业内的人脉，在客户方面会更有保障。 产品-？随着S时代的变化，企业的产品要在市场上有特定的地位，仅靠模仿很难成功。 为了防止企业生病，企业家应该注意几个重要因素： -风险评估：中小企业在创业前，应进行详细的市场调查，评估公司或产品的市场定位、目标客户以及第一年的预计收入和支出。企业至少要预留一年的支出资金。 -个人关系网：如果创业者打算进入一个新的行业，不妨先多结交业内朋友，待个人关系网建立后再正式开业。另外，多点业余时间怎么样？扩大你的圈子，也许这些新认识的人会成为你未来的客户。 -体谅他人：作为老板，无论你有多能干，都不可能一个人完成所有的工作。在不同的专业领域？裙子怎么了？给他们发挥的空间，让每个人都能发挥所长，公司才能获得最大的利益。 -专业知识：创业者最好具备所选行业的专业知识。如果他们有良好的人际网络，可以降低创业初期的风险。如果创业者没有任何专业知识，建议投资加盟店，因为其固定的运营模式会让创业者更容易上手。 ——自我品格：一个理想的企业家应该具有冒险精神，不怕失败，把问题作为工作的动力。老板也必须是一个成功的领导者，带领员工充分发挥他们的长处，激励他们努力工作。问问自己是否有欠缺。