提到vivo，很多人的第一反应是“手机企业”，但对于vivo来说，几年前可能还是手机企业，但随着市场的变化，他们已经开始布局另一个——IoT。
vivo的布局与小米、华为不同，在这个行业的布局堪称“另类”。
通宗德vivo
了解vivo的用户应该知道，虽然不难看出vivo和OPPO线上不断的“冲突”，但从根本上来说，vivo和OPPO的创始人都是原BBK各业务线的负责人。
BBK的成立不得不提“小霸王”和段永平。
不久前，“小霸王被申请破产”成为百度热点。对于很多70后、80后来说，“小霸王”是他们共同的童年，共同的记忆。但如何把时间回到十几年前，小霸王是中国最知名的品牌之一。据媒体称，小最辉煌的时刻是在1995年，当时他的年收入飙升至10亿元。作为创始人，段永平用报纸现金给工人发年终分红，只用了十几份报纸。
但因为股权问题，段永平离开了小霸王，成立了“BBK”品牌，按照业务分为三部分：
1.教育电子业务由黄一鹤负责；
2.音像业务由陈明永办理；
3.沈巍负责通信业务。
三大业务板块的划分明确了各自的职责，促进了BBK的整体发展。
1999年，段永平对BBK进行了改革，将组建的三大业务按照人随物走、股权独立、互不隶属的关系，做成三个独立的公司。其中，段永平、沈巍、黄一鹤、陈明永同时持有三家公司的股份，段永平持有三家公司10%的股份，数量最多的为3354家。
这些公司的品牌都是大家熟悉的品牌。——视听业务变成OPPO，通信业务变成vivo，教育电子业务生产点读机等教育电子产品。
久而久之，OPPO投资了独立运营公司“一加”；Vivo成立新品牌iQOO;唯一不变的是BBK的教育电子业务，它仍然生产教育电子产品，并推出了“小天才”的品牌。
值得一提的是，在智能手表行业，小天才儿童手表3354作为BBK唯一的可穿戴设备，常年占据全球可穿戴设备榜单榜首，以至于智能手表巨头华米在发布会上只敢说“华米是成人智能手表第一”。
“另类”vivo
在三家公司中，vivo布局IoT的时间最早，但在整体效果上，颇有点“晚集”的味道。—— 2018年7月，vivo召开物联网开放联盟成员大会，宣布与美的、OPPO、TCL、大华橙、科沃斯、阳光照明、极米科技等多家手机、家电企业建立全新的物联网生态开放联盟；2018年9月6日，vivo全球研究院院长首次发布vivo物联网战略，正式推出vivo物联网产品——Jovi IoT。
对于vivo来说，随着物联网产业的发展，物联网未来会走向两个层面：一是基于公共服务的布局，二是以家庭物联网为核心的布局。简单来说，物联网服务是以G端和C端为终端用户的市场，而vivo只能选择C端。
但是不可否认的是，虽然C端在未来会有很大的发展，但是涉及C端的企业并不是齐心协力的。——不同的企业对自身及周边技术选择了不同的发展方向和标准，造成了各种物联网设备的碎片化发展。
正是物联网市场的这种碎片化现象，让vivo意识到建立物联网开放生态联盟的迫切性。物联网开放生态联盟的成立，可以简化消费者和开发者的需求。消费者可以用一个APP控制多个设备，开发者只需要开发一次就可以适应多个控制终端。
对于vivo来说，虽然市场上已经有小米、华为等企业，但在布局上并没有完全开放。——vivo认为，只有真正完全开放的物联网生态开放联盟，才能实现规模化增长。
11月19日，vivo在深圳提交了自己在业界的计划：升级全新Jovi InLife和Jovi InCar品牌，并称之为“物联网战略布局和落地的重要进化”。
简单来说，就是围绕智能手机这个核心，延伸到智能手表、耳机、AR眼镜，努力打造两个生态的合作。
与其他物联网企业玩家不同，vivo认为其物联网终端战略的布局非常“专注”，甚至可以说是“极简”的——。这种“极简主义”就是简化所有流程，让用户通过vivo实现对各类智能终端的完全控制。
据vivo介绍，在智能家居方面，Jovi InLife已覆盖40多个品牌，支持安防、运动健康、影音、厨卫、清洁、照明等60多个品类。覆盖超过95%的用户智能家居核心品类，产品SKU超过1800个。
智能汽车Jovi InCar已覆盖并打通CarLife+前装载机、亿联、泰伯的用车计划，支持BBA、大众、凯迪拉克、雷克萨斯等60多个汽车品牌、500多款车型。在后市场，也覆盖了30多个品牌的100多个车型。
物联网赛道，以利益为核心的合作
在vivo的规划中，不难发现其设想的物联网生态是一个万物互溶的生态，但真的能实现吗？
早在2014年，小米就构思打造自己的生态链，做法极其简单。它只需要终端用户采用它的智能硬件，实现与小米手机的互联。在这种背景下，美的、九阳等家电企业都与之有战略合作。
不过值得注意的是，虽然合作已经展开，但并不长久。现在小米控制的设备大多是米家产品，也就是小米生态链企业提供的产品。
华为在物联网终端的布局更大，其HiLink与小米之前的布局类似，但目前来看，华为对其他品牌的支持并不强。——华为一直专注于“1 8”的建设，而在“N”终端上的布局相对较弱，而这也是因为大部分品牌不会把重心放在华为身上。
此外，还有vivo的同家族——OPPO，最近发布了“3 N X”战略。OPPO说：“3”是指硬件、软件、服务的基础技术；“N”是OPPO的长期能力中心，包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等；“X”是指OPPO的差异化技术，包括图像、闪充、新形态、AR等。
但值得注意的是，在OPPO的这个布局中，只有“3”是明确的，而“n”和“x”中的“等于”二字，间接表明OPPO还没有完全确定自己的定位和内容。后来vivo公布的Jovi InLife和Jovi InCar品牌也没有详细说明为什么会有这样的企业参与。
企业的发展是围绕利益的，尤其是企业之间的合作。如果没有共同利益，合作的意义就不存在，合作的签约仪式只能沦为品牌推广。
正是因为小米深知这个道理，所以不断通过投资打造自己的生态链；华为的意图也非常明显：向苹果学习，打造自己的封闭系统——鸿蒙系统OS，形成除Android和iOS之外的第三大操作系统。
反观ov，不难发现他们并没有做好应对当前物联网市场发展的准备。虽然他们号称与众多品牌达成合作，但能否与合作伙伴达成深度合作，实现共进共退？
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