电商行业永远是纷争不断，有竞争也有合作。你今天破了多少销量，明天就杀出一匹黑马，超越你的销量。这些数字的对比对消费者非常有利，因为这些竞争会促使各大电商平台不断提高服务质量来吸引消费者。所以今天，让我们来谈谈京东和Suning.cn谁更强？
一、经营与盈利能力对比
1.京东是领头羊，苏宁的全渠道模式占主导地位。
JD。COM保持领先，苏宁加速追赶。2018Q4，京东服务收入占比由上年同期的9.1%提升至当期的10.8%，但整体收入增速仍逐步放缓；2018年，平台佣金和广告收入达到335亿元，同比增长32%，增速明显放缓，主要原因是年度活跃买家增长停滞；
物流收入124亿元，同比增长143%，表明京东收入增长对物流业务的依赖性逐步增强。
苏宁线下同店收入稳步增长，线上发展加速，盈利能力稳步提升。收费产品收入增速超过京东，物流服务收入增长40.82%，金融服务收入增长80.44%。
2.苏宁毛利率回升，京东。COM的毛利率稳步上升。
JD。COM以3C起家，通过开放平台迅速扩大品类，获得佣金、物流服务等平台收入。服务收入占比上升，毛利率水平逐步优化。
受电商影响，苏宁毛利率持续下滑。2018年，在价格管控提升日销毛利、推动商品结构调整、持续优化商品供应链、加强单品运营、开放平台、物流、金融增值服务收入增加的影响下，毛利率有所回升。
3.JD。COM的运营费用率保持稳定，苏宁的运营效率得到显著提升和优化。
苏宁全渠道营销优势突出，线上广告费率明显优化。苏宁线下多业态门店超过10000家。通过零售云加盟店挖掘县域低线市场流量，苏宁门店打通社区流量入口，线上苏宁购买享受社交电商红利。全渠道营销效率更好。
苏宁在线与阿里巴巴达成战略合作后，借助阿里平台的流量优势，线上广告费用率大幅下降。
苏宁的线上物流成本低。借助田甜快递的配送优势，苏宁的配送终端成本明显低于京东，整体线上物流费用率逐步优化。
苏宁经营效益持续提升。苏宁逐步关闭亏损门店，优化门店结构，注重对门店经营效益的考核。通过门店精细化、数字化运营，可比门店收入增加，导致租金率同比下降，持续低于国美，优势逐步扩大。
由于全渠道经营模式，营收规模增加，装修费率、水电费率等线下固定费率也大幅下降。2018年，苏宁加强了开发、IT、新品类运营方面的人员储备，以及第三期员工持股计划中计提管理费用的摊销效果，人员费用率上升。
4.改革成效显著，苏宁盈利能力回升。
JD。COM的非GAAP净利率已经转为正值，核心的京东购物中心的盈利能力保持稳定。不考虑扣除运营资金产生的投资理财收益，苏宁的扣非净利率也已经转正。2018年实现净利润3.1亿元，同比下降41%；
如果扣除未交付苏宁小店2.96亿元的损失，再加上坏账和贷款减值导致的15.47亿元资产减值损失，苏宁2018年净利润将达到21.55亿元，同比增长305%。
5.金融集团表态后，京东。COM的运营现金流有所改善。
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得益于电商的规模优势，京东的应付账款周转天数显著提升，对经销商话语权大，回款时间长；为了建立良好的零供关系，优化支付方式和支付条款，加大对供应商的支持力度，苏宁保持了应付账款周转天数的稳定。
第二，金融和物流资源的比较
1.京东物流资源丰富，苏宁逐渐缩小与京东的仓储效益差距。
物流方面，京东原来80%靠仓储和租赁，重资产护城河不深。大部分资金持续投入物流建设，自建物流比重稳步上升；
苏宁在物流上的累计投入接近100亿，储备雄厚。结合天天快递的配送资源和阿里巴巴菜鸟网络的优质配送网络，物流社会化的收入实现了量的增长。
由于JD。COM主动放缓存储面积扩张，京东。COM的单位存储效率反弹。得益于自身的高标准存储优势，苏宁的存储价值不断凸显，苏宁与京东的差距明显缩小。2018年，苏宁加速拓展仓储面积，单位仓储效益略有下降。
2.苏宁的金融牌照比京东好。COM的。
电商系财力对比：阿里苏宁京东。在金融领域，京东、苏宁布局较早，京东依靠自身的流量和活跃用户已经建立了一定的领先优势。
苏宁在金融领域的人才引进和业务拓展方面下足了功夫，在互联网金融的各个业务领域都有一定的运营积累。目前，苏宁的金融牌照已经超过了京东。
总而言之，京东和Suning.cn哪个更好的问题，不能一概而论。两者各有利弊。所以每个人都需要根据自己的需求和喜好来选择购物平台。毕竟不能只在一个平台购物。
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