京东店铺层级划分标准，怎么优化层级？

京东店和淘宝店一样，也把店铺分成不同的档次。不同级别享受的支持也不一样，店铺流量权重都不一样。那么，京东商店等级的标准是什么？如何优化层次结构？一起往下看。

平台通过尚志开发的总销售额的类别来区分一个销售额，然后按照统计时间内的订单金额对同一主业的所有店铺进行集合，分母为5级。

那么第一个层次就是A的门店数量占整个行业的1%，通常是一些大品牌或者销量比较高的品牌，这个比例比较小。这个是按照门店总数来算的。100家店只有一家店，基础所有的商家每个品类都有300-500家店，所以很有可能5-8家店属于A，其他A级在资源上可以比A级少，所以说一下我们腰部商家的B级和B级店的数量占行业总量的30%，15%占总店份额的45%，所以这个基本上对GMV有贡献，但是也是综合的，但是有很多那么这就是腰商，就是我们做店铺的时候，至少要把店铺做成了腰商，可以获得很多明确的资源。然后要做好每一类和第三类下的腰位，提高手术找到你的几率。

优化层级的方法：

一、内容运营：精品内容UGC双驱动

电商的内容运营注定是一种以B端为主导，以C端用户UGC内容为双核双驱动的内容运营模式。在商家详情页的内容编辑过程中，大图展示、实景图片拍摄、GIF动态效果、视频、KOL用户背书等一系列内容成为了常规操作之一。

此外，更重要的是通过编辑、整合、优化等手段对用户产生的优质内容进行加工，配合媒体、用户评价等手段进行传播，这往往与产品的内容创新相辅相成。

二、市场运营：渠道为王

移动互联网时代，碎片化渠道越来越多，要做好B2C的连接，一方面需要搭建更精准、更广泛的有效渠道，提高PV，让用户买账；另一方面，也要以营销为手段，建立更多的传播渠道，触达用户，曝光营销，提升ROI。资源的拓展，无论是在天猫、京东还是其他平台，都是一样的！

三、用户运营：创新、推广、留存

在重点新品运营上，结合KOL用户，通过他们的评价，带动新用户转化；或者在一些产品的运营上，依靠价格手段快速推动新用户的转化和购买。

第四，操作执行有针对性，有不同的优先级。

各行各业都有很多优秀的企业，小米，苹果，佳能，哇哈哈，沃尔玛。他们的成功是因为用户的认可，但在连接用户的过程中，企业使用的市场手段是不一样的。提到小米，用户往往会想到品牌营销能力。

简而言之，在当今时代，碎片化降低了用户的社区效应，所以我们不断建设渠道，让我们的信息流在有效预期内完成价值的传递和流动，最终触达用户，提升店铺价值。