京东店铺好做吗？为什么？

首先，京东能不能做，要看具体的行业。看完行业，还得看具体的产品。没有绝对的说不可以，也没有绝对的说可以做到。大多数行业都可以做，只是做的规模、做的周期、投入的成本不一样。这些都是你自己分析能不能做的最终依据。

1.看行业。我们要看品牌在这个行业的影响力程度，以及头部品牌的集中度。一个品牌影响力很强的行业，而且已经有好几个品牌的总销售额占据了一半以上的市场份额，这样的行业基本上很难。

比如手机行业，品牌属性非常强，几大品牌已经占据了主要市场，进入难度较大。

锤子这样的营销高手很难成功，普通企业进入也很危险。如果品牌属性强，头部品牌不占据大部分市场，那么这种行业还是比较好做的。

比如空气净化器行业，虽然产品很多，但是没有绝对的王者，所以很多小品牌也有很大的机会。此外，生鲜等一些品牌影响力较弱的行业，对品牌的敏感度不高，不会出现垄断品牌。这些行业只要进行差异化的产品和营销，就有很大的机会。

2.看产品。看了行业之后，还要细化到产品层面，因为最后的决战还是要看产品，产品竞争力是能不能做好的基础。看产品看几条内容，第一功能，第二设计，第三价格。

功能与竞争对手相比如何？如果它比竞争对手有优势，那么它就可以支付溢价。如果功能与竞争对手没有太大区别，那么设计、价格和营销就是关键因素。

如果核心功能与竞争对手相似，但附加功能不如竞争对手，这也可以通过设计、价格和营销来解决。如果核心功能与竞争对手存在显着差异，则很难做到这一点。

看完功能，再看设计。设计已经成为影响销售的一个非常重要的部分。在没有网络销售经验的情况下，外观设计往往比功能更能促进销售。与竞争对手相比，看看设计上是否有很大的差距。如果比竞争对手好，后续的销售就容易多了。

如果和对方相似，那就需要通过其他方式来区分了。如果设计明显不如对手，对价格和销量的影响会更大。

最后看价格。价格在电商中是一个很大的影响因素，不仅直接影响销量，而且对排名流量也有直接影响。如果上述两点对你的对手有优势，你可以支付溢价。

如果它处于一个水平，那么最好将其保持在与竞争对手相同的水平或更低的价格。如果价格比竞争对手高，产品又不如竞争对手，那以后就很难做。