京东店铺层级划分标准具体是怎样的？如何优化层级？

京东店和淘宝店一样，也把店铺分成不同的档次。不同级别享受的支持也不一样，店铺流量的权重都不一样。那么，京东商店等级的标准是什么？如何优化层次结构？我们一起往下看。

平台商业智能开发的总销量分为三类，然后收集同一主业的所有店铺。根据统计时间内的订单金额，分母为五档。

然后第一等级是A，占行业店铺总数的1%。通常是一些大品牌或者销量比较高的品牌，这个比例比较小。这是按照店铺总数计算的店铺数的1%。100家店只有一家。所有这个基础业务的每一个品类都有300-500家店铺，很有可能有5-8家店铺属于A，另外A的级别比A低，那么我们腰部商家在B and B的店铺数量，分别占整个行业总店铺份额的30%和15%，也就是45%。那么基本上，这种贡献对GMV来说也是一种全面获得A的方式，但是有很大的发展空间。那么这就是腰商，也就是我们在做店铺的时候，至少要把店铺做成腰商，这样才能获得很多明确的资源。然后，我们要做到每一类和三类下的腰位，提高运营找到你的几率。

优化层级的方法：

一、内容运营：精品内容UGC双驱动

电商的内容运营注定是以B端为主导，以C端用户UGC内容为双核双驱动的内容运营模式。在编辑详细业务页面内容的过程中，大图展示、实景图片拍摄、GIF动态效果、视频、KOL用户背书等一系列内容。都是常规操作。

此外，更重要的是对用户产生的优质内容进行编辑、整合、优化等处理。并配合媒体、用户评价等手段进行传播，往往与产品的内容创新相辅相成。

二、市场运营：渠道为王。

移动互联网时代，碎片化渠道越来越广泛。所以，要连接好B2C，一方面需要建立更精准、更广泛的有效渠道，提高PV，让用户能够购买；另一方面，要以营销为手段，建立更多的传播渠道，触达用户，曝光，营销，提高ROI。资源的拓展，无论是在天猫、京东还是其他平台，都是一样的！

三、用户运营：带新东西，促生活，保生活。

在重点新品运营上，结合KOL用户，通过他们的评价，带动新用户转化；或者在一些产品的运营上，依靠价格手段，快速推动新用户的转化和购买。

第四，运营和执行有针对性，侧重点不同。

各行各业都有很多优秀的企业，小米，苹果，佳能，娃哈哈，沃尔玛。他们的成功归功于用户的认可。但在连接用户的过程中，各企业所使用的市场手段百花齐放，各有千秋。比如提到小米，用户往往会想到品牌营销能力。

简而言之，在当今时代，碎片化降低了用户的社区效应，所以我们不断建设渠道，让我们的信息流在有效预期内完成价值传递和流动，最终触达用户，提升店铺价值。