创业要避开的误区

无论是在中国还是在亚洲，创业者经常会听到“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的”。但是，风险投资不仅仅是对技术的投资，技术含量在整个项目中非常重要，但其地位只是一部分，包括营销和管理。80年代阿波罗电脑比孙的技术好。现在谁赢了？还是孙，是市场，不是技术。所以营销和管理很重要。很多人问“我们的技术最好，你们为什么不投资？”在这里，我想说，我们不是想投资，而是想投资高成长的企业。目前整个高科技领域增长很快，所以我们选择高科技企业进行投资。高增长包括很多种，不仅仅是科技方面，还包括并购等其他增值方式。在互联网的形势下，很多领域的项目都只是在找一个“领头羊”。找到“领头羊”后，就可以找到好的人和钱，这样就可以做很多并购。美国整个汽车行业通过并购变成了两大汽车厂。投资追求高增长，最终目的是资本增值最大化。所以他们并不是片面的鼓吹高科技，而是看重真正市场化的公司。 第二，所有权的误解 亚洲的一些老板还是不愿意找有能力的人一起创业。我有这方面的投资经验。投资之前，我跟创业者说，你一定要找一个CEO。他说：“不行，找个人把我培养成CEO。”但是高科技领域的发展是不等人的。所以，中国要想有世界级的领先公司，必须要有强有力的管理。最基本的一点是，企业的所有权和经营权必须分离，明确界定。 大多数中国人都有“占有”情结，不懂得合作和分享。这是创业的“大忌”。为什么中关村的企业都不大？再大一点，又要分裂了？其根源在于人们的观念。 创业团队一定要齐心协力把蛋糕做大。一位企业家曾深感遗憾地说，“错就错在当初股份太重要了，本该进来的人没进来，所以企业还是一块小蛋糕。”在创业的过程中，总会遇到这样或那样的问题。作为一个创业者，要不断吸取别人的教训和经验，尽量避免创业的失误，这样才有更大的成功机会。