如何描绘个人职业成长全貌图

正所谓，目的不明，无路可走。经过近十次跳槽，本案中的陆小姐终于搞清楚了自己适合什么，不适合什么，回到了职业发展的原点。但在我看来，陆老师还是没有花足够的时间搞清楚自己的目标，也就是想要达到什么样的质变？你成为什么样的人，取得什么样的成功，你想通过职业发展达到什么目的？很明显，陆老师把注意力过于集中在一个狭窄的区间————干得好。 分析建议 作者根据陆小姐的专业背景和目前的工作岗位，确定了陆小姐在三到五年内成为中型企业财务经理的目标，并指导她制定具体的发展规划。 第一步：分析目标职业的构成要素。 完成这一步并不太难。陆小姐至少可以通过各种渠道来实现，比如：参考《前程周刊》上的招聘信息，在网上搜索相关岗位的职位描述，咨询业内年长有经验的同行；这样，陆小姐至少可以知道自己在拿到《质变——-理财经理》之前需要积累哪些方面的经验和知识，具体说明哪些软硬件指标，个人技能和心态如何调整等等。 当然，财务经理除了会计知识和技能，还需要具备管理和领导能力，具体来说，就是与人相处、分析、计划、监督和指导、激励和管理员工、谈判、协调和服务等技能。另外，陆小姐要做好参加国际国内注册会计师职业资格考试的准备(思想上，时间上，经济上)。 第二步：评估自己的专业能力水平。 目标决定了一个决定的重要性，也决定了值得花费的时间和精力。如果陆小姐将成为一家中型企业的财务经理作为职业成长的阶段性目标，那么接下来就是“盘点”自己的能力了。 “盘点”要从两方面入手。一个是财务会计专业能力的评价，比如是否熟悉和掌握基本的财务流程，是否有会计核算和报表处理、固定资产管理和会计核算的经验，是否熟悉各种财税申报工作等。二是与职业相关的实践技能测试，如数据综合与分析、数据处理与协调、数据汇编、计算与比较等。与他人相处和沟通的能力；能够使用电脑、传真机等办公自动化设备，熟练使用财务系统软件等。 “盘点”个人专业水平，最好请业内“老法师”帮忙完成，或者去专业机构具体测评。 笔者认为，职业能力测验可以帮助陆老师明确两点： 第一，你有没有从事财务会计的天赋，在这个领域成功的可能性有多大？ 其次，如果有利于开发陆小姐的潜力，按照她目前的水平和能力，需要多少时间和精力才能达到理财经理的目标？ 第三步：围绕目标和现状制定具体的计划。 确定了目标，明确了现状，接下来的任务就是设计制定备选方案。 在设计方案的时候，我们要受到很多因素的影响，比如时间、财力、陆小姐本人的性格、态度、信仰、意志力、价值观、发展阶段、家庭思想等。由于篇幅和数据的限制，我不做具体描述。但以我的实践经验来看，最美的方案是静态的，关键是需要当事人耐心而执着地执行方案。 通过陆小姐的案例，作者希望读者能够认识到，收集和分析所有重要的内部和外部信息，并形成一个连贯的个人职业生涯发展的全貌是一项具有挑战性的任务；人在认识自己、分析职业处境的过程中，不断经历矛盾、疑惑和惊喜，不断改变自己。我相信，只要你明确并坚持自己的目标，不断努力和拼搏，你一定会在事业上有一个飞跃！