最近收到一个不认识的朋友的邮件。我觉得他工作上有很多困惑，想和朋友交流。还好他给我发了邮件。他在邮件中说：
我是你的忠实读者。有些问题想不明白，想请教一下。我在一家私营公司工作。和公司其他员工相比，老板对我很好，我很感激他。我总是尽力帮助他。我经常和他交流我们行业常用的或者被证明有效的管理方法，指出我们公司目前的一些弊端和不足。老板也认可这些做法，知道这些弊端和不足，让我想办法帮他。我尽力想了一些办法，他也同意了，但是我没看到公司这方面有什么变化。
如果我能力有限，他可以自己解决，但既然他同意了，为什么不去做呢？我的问题大部分是对公司有利的，比如加强公司的团队合作，为公司员工创造一个相对公平合理的竞争环境。这是他自己的公司！我真的不懂，也想不通！
你认为我现在应该做什么？
这个问题是很多刚步入社会的人的通病，也是我当年的困惑。在我找到新的平衡之前，我吃了很多苦。所以借这封信分享一些想法。我的意见如下：
在我看来，这是多好的员工啊。可见他对公司忠诚，对岗位尽职尽责，是一个有抱负的年轻人。你该做的已经做了。为什么想不通？你应该已经想明白了。你已经完成了作为下属的职责。接受不接受是你老板的事。你有什么事？公司也是老板的公司。这对你有什么关系？放心吧，你已经是一个优秀的员工了，没必要“不懂想不通”。
在企业中，老板认可下属的建议而不遵从是一种普遍现象。为什么上司不接受下属的建议，即使表面上接受？总的来说，有以下几个原因。
1.老板的概念。如果下属的建议很容易被接受，公司被改变，我老板的权威在哪里？这不说明这个下属比老板强吗？怎么会这样！所以，知道是好建议也不会去实施。但是老板不会说你的建议不好，因为他怕挫伤你的积极性，失去不听建议的坏名声。如果老板不马上行动，他也在等待合适的时机。
2.人才问题。企业大了，做事就变得更难了。不能随便发个文件，随便一个人，就能做好。老板要考虑谁来做，做得不好怎么办，做得好怎么办。一个好的老板必须仔细考虑让谁来做事。老板成败的关键在于用人。所以有些老板明确告诉下属“谁提出问题，谁解决。”这样老板用人的麻烦就可以由下属来承担了。他还表明“我知道这个问题，但我没有合适的人选。为什么不解决呢？不解决，就让它去吧，我会考虑的”。老板这样做，也是迫使下属综合考虑，提出解决问题的整体方案，而不仅仅是问题。问问题容易，问解决方案难，这是对企业人真实能力的考验。
3.这真的是个问题吗？你觉得你看到的是问题，可能在老板眼里，不是问题，至少暂时不是致命的问题。他的时间和精力是有限的。他应该先解决他认为最重要的问题，而不是你提出的问题。毕竟老板视野更开阔，更了解公司，做决策时考虑的问题也更多。所以老板认同你的观点，给你面子然后什么都不做，这很正常。
4.你在他心中的位置。如果你是他的知己，他可能会考虑你的问题。如果你只是一个边缘人，你问了关键问题，在老板眼里可能是危险的，没有感谢。他可能认为你没有做好自己的工作，或者只是想给别人留下印象，但他不认为你是为公司着想。他在感情上不接受你，所以不会接受你的想法。
5.对企业管理的不同理解。在员工眼里，公司需要公平的环境，但企业本身就是不公平的。只能相对公平，而不是试图在企业内部推行公平。在老板眼里，现在的企业可能还算公平，但在你看来就是不公平。所以你提的问题在老板眼里可能不是问题，你对管理的理解不一样。
综上所述，在给老板提建议的时候，有一些重要的点需要注意。对你来说，你首先要成为“他的人”，赢得他的支持。然后私下里用暗示的方式提出建议，让他觉得舒服，觉得是自己想出来的。他说话的方式取决于老板的脾气和性格。不能简单的提问题，要问整体的解决方案，从问题到解决方案，到解决方案候选，到风险收益评估，到时间进度。这一揽子解决方案是老板最喜欢的。
作者栏：http://glr.cn/column/haozhiqiang.asp
(自由职业培训讲师郝志强专注于营销和管理课程。欢迎与作者consult@consultroom.com讨论交流，邮箱3360，也欢迎访问作者网站3360 http://www.consultroom.com阿强营销咨询事务所)
[1]
网购省20%-90%神器免费领！
