中层领导不可少的四种能力

中层管理者是公司管理的骨干，也是普通员工的直接管理者。中层管理者不仅有管理职责和岗位职责，还在员工和公司决策者之间起到上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥应有的作用，会给公司管理和决策的执行带来很大的障碍。 公司的人力资源部门和决策层在选拔中层管理者时，不仅要了解应聘者的工作技能和性格，还要关注其是否具备以下四种能力：智力能力、管理能力、人际交往能力和自我控制能力。 1.智力 智力可以分为概念化、判断、逻辑思维三个方面。 概念化能力是指管理者能否看到看似不相关的事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，能够深入系统地分析和解决问题。 判断是通过管理层对已知信息的处理，把握事物发展趋势方向的能力。判断有助于管理者在制定部门规划和工作计划时提高工作效率和准确性。 逻辑思维能力是指一个管理者对一些事情的常识性判断。强大的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。 2.管理能力 管理能力可分为计划能力和行动能力。 计划能力是指充分分配现有资源制定计划以实现工作目标的能力。中层管理者应具备实现成本部门工作目标的计划能力。 能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中，很多事情在行动之前是无法做好充分准备的，这就需要中层管理者在诸多不确定因素存在的情况下，客观正确地判断环境，采取积极的行动。 3.人际关系技巧 在工作中，人际交往能力可以分为与上级、同级和下级的沟通能力。与上级沟通主要是接受上级的任务，并向上级反馈。层级沟通主要是部门协调沟通。与下属的沟通主要是安排工作任务，提供工作指导。无论什么层次的沟通，沟通能力都很重要。中层管理者不仅要能够准确理解对方的意图，还要准确地向对方表达自己的意图。 4.自控能力 自控能力包括情绪控制能力、自我估计能力和环境适应能力。对于管理者来说，情绪化的语言和行为解决不了工作中的任何问题，反而会让其他员工对你失去认同。 所以，控制好自己的情绪，理性客观的对待工作中的各种问题是非常重要的。自我估计能力的强弱反映了管理者是否有自知之明，一个没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。 由于岗位或工作环境的变化，管理者能否继续有效工作，能否胜任自己的岗位，体现了管理者的适应能力。