职业生涯发展有“双重通道”

这种发展模式要求员工达到目标岗位/职位所要求的能力和素质。只有在他们的能力或素质达到一定水平后，才能晋升到更高的职位/岗位。企业通过设置相应的职业发展阶梯，为员工提供可持续职业发展的可能性和具体步骤。同时，企业要设立相应的发展通道，为员工的职业发展提供具体的路径。建立职业发展的双通道对于成功实施员工职业发展是非常重要和有效的。 双渠道要求建立包括管理和专业技术在内的职业发展双路径，使具有中高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理、财务管理人员的职业发展路径有相应的发展路径。其实优秀的专业技术人员并不一定要因为专业技术能力优秀而去竞争管理岗位，在专业技术的道路上发展。他们的事业也有发展空间，对组织的贡献和个人待遇也会得到肯定和认可。专业人士找到了自己的职业发展道路，从而实现了自己的成就感。 张伟强，上海师范大学人力资源管理系 这种渠道模式在医药、化工、计算机、电子等技术型行业应用最为广泛。锐意创新的海尔、联想等国内品牌企业也开始了为员工建立双重职业发展通道的实践尝试。关键/核心员工通过双重渠道满足职业发展的需求，从而更好地保证组织竞争力的持续提升，促进组织的可持续发展。