组织的职业生涯管理（下）

领导者是否支持是一个组织成功进行职业生涯管理的最重要因素。关系到人员配备、资金投入、绩效考核、执行跟踪等一系列问题。如果领导支持并把职业生涯管理作为人力资源开发的重要措施，就会制定相应的政策，配备相关人员，使这一措施发挥效力。 此外，人力资源部门带头执行和各级管理人员的积极合作也是至关重要的。通常情况下，职业生涯管理是由人力资源部门和各级管理者共同进行的。其中人力资源部门主要进行信息化建设、制度建设、环境和条件建设，而具体实施主要靠各级管理者。 第二，制定配套的职业生涯管理制度。 组织职业生涯管理在逻辑上与绩效评估和培训相关。企业要根据自身特点，制定适合自己企业的职业生涯管理体系。 绩效考核是发现员工潜力的重要方法。在实践中，通过绩效考核的结果，表现优秀的员工可以在现有的工作岗位上纵向发展，也可以横向发展，从而积累丰富的工作经验，晋升到重要岗位。如果考核结果不理想，可以考虑实施相关培训，弥补知识技能的不足，或者在规划职业生涯时考虑重新设计职业发展路线。 第三，积极参与职业生涯管理活动 1.职业发展研讨会。研讨会通常由有共同兴趣和困惑的员工参加，可以解决很多问题，如对职业的自我认知、职业价值观、职业能力、职业兴趣和职业发展规划等。有些员工可能只开发了一部分潜能，或者走上了自己最不喜欢的岗位。他们都可以通过职业发展研讨会解决他们的问题。 2.继任计划。继任计划是组织为保证一批优秀人才能够在其内部重要岗位上获得成功而采取的人力资源开发、培训、晋升和管理的相应制度和措施，也称为继任计划。一个组织如果能尽快培养出重要岗位的接班人，就能实现接班人和老上司的和谐过渡。 3.培训计划。训练的方式有很多。首先，它可以为员工提供工作轮换的机会，以丰富他们的工作经验，提高他们的综合能力。第二，各种短期培训。主要用于培训工作急需的知识或技能；第三，让员工参加一些必要的学术研讨会和报告会，让员工始终站在科技、经济、社会发展的前沿。